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點布控。毫無疑問地說，兩年來，案件查處工作成效顯著與他的雷厲風(fēng)行作風(fēng)和縝密部署息息相關(guān)。今年1至10月，與有關(guān)單位組織聯(lián)合執(zhí)法行動19次，晚上集中
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;市局黨委想煙農(nóng)所想，堅持“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，以滿足品牌原料基地建設(shè)和發(fā)展為目標(biāo)，按照“1萬擔(dān)以上設(shè)站，0.5萬擔(dān)以上
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高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不
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業(yè)環(huán)節(jié)分離出來的物流配送中心，專門從事卷煙的倉儲、分揀、送貨業(yè)務(wù)，“集中存儲、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送”，初步實現(xiàn)了煙草行業(yè)的“集約化管理、規(guī)模化經(jīng)營、專業(yè)化物流
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示范街、示范店建設(shè)到位，而且品牌數(shù)量相對集中，品類結(jié)構(gòu)合理，品牌培育流程規(guī)范。面對這樣的市場，我自豪地說：“我真的真的真的非常
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，免費給他們用電，一場電影下來，也就10來度電，幾塊錢的事情。但是，全村的人幾乎都集中在我這兒了，每逢晚上
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“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”等為代表的一批高檔品牌均開始加大對了高檔低焦油產(chǎn)品的拓展力度，低焦油卷煙市場產(chǎn)銷規(guī)模長期集中在中檔及中低檔價區(qū)的格局正在迎來新的轉(zhuǎn)機
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，實為氣數(shù)快盡了的緣故呢！ 前段時間，深圳富士康發(fā)生員工集中性地跳樓自殺事件。剛開始都歸結(jié)為承壓的心理、心態(tài)等社會問題。在那幾個月里富士康大量招收心理輔導(dǎo)員
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方法，多角度、多維度地進行市場調(diào)研，最后集中于“卷煙上水平”、“當(dāng)?shù)嘏晕鼰煴壤欠裨黾印?、“?dāng)?shù)氐木頍熛M者是否向低齡化發(fā)展”這幾個關(guān)鍵問題上。此番努力，最后得出結(jié)論
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，提升企業(yè)軟實力
烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與管理相融合的歷史。早在1995年在全廠職工大會上提出文化治廠方針，1996年全面實施，集中經(jīng)過多年的探索
