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消費(fèi)者的口碑推薦所產(chǎn)生的價(jià)值。我們的研究證實(shí)了“2-20-80-150法則”。有2%的消費(fèi)者是所謂的“信徒”，他們自身就能帶來(lái)20%的整體銷量。他們的支持會(huì)影響朋友和熟人，
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的團(tuán)隊(duì)曾負(fù)責(zé)大多數(shù)用戶對(duì)蘋果系統(tǒng)的體驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)歷時(shí)5年的研究，我們終于推出了三大操作系統(tǒng)。一個(gè)令我們驕傲的事實(shí)是，每天約有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的孩子很快學(xué)會(huì)了使用我們
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品牌
埃塞俄比亞的政策決策者一直回避提高煙草稅和控制非法卷煙品牌的問(wèn)題。幾項(xiàng)研究顯示，提高煙草稅使卷煙價(jià)格每增加10%，就會(huì)使煙草消費(fèi)降低5%。然而，在世
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，明確工作方向。深入“田間地頭”，不斷研究發(fā)展中的新情況，解決發(fā)展中的新問(wèn)題。注重從解決具體問(wèn)題抓起，從解決具體問(wèn)題入手。通過(guò)不斷探索創(chuàng)新，
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），會(huì)議當(dāng)天美國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)紙之一《USA TODAY》（《今日美國(guó)》）刊出一篇文章，出自美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)國(guó)際控?zé)?em class="term">研究所所長(zhǎng)科恩
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，是一家經(jīng)營(yíng)煙草業(yè)務(wù)的公司。
2015年年初，瑞士信貸發(fā)布了一份關(guān)于美國(guó)主要行業(yè)的研究報(bào)告，時(shí)間跨度為1900年至2010年。
如果1900年在
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蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球100多家優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出結(jié)論：世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化
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一、充分理解支部載體活動(dòng)的主要內(nèi)容和重要作用
一直以來(lái)，個(gè)別基層企業(yè)將營(yíng)銷與市場(chǎng)管理作為其整個(gè)工作的核心內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，在很大程度上忽視了對(duì)支部建設(shè)的研究與推進(jìn)。更有甚者
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;這就成功地建立了聯(lián)結(jié)。
科特勒認(rèn)為水平營(yíng)銷是一個(gè)過(guò)程，雖然它屬于一種跳躍性的思維，但也是有法可依的。應(yīng)用創(chuàng)造性研究的結(jié)果，他指出了水平營(yíng)銷的6種橫向置換
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，不斷總結(jié)與分析，研究市場(chǎng)管理對(duì)策，把每次培訓(xùn)當(dāng)作一次進(jìn)步階梯。二是提高自身綜合素質(zhì)?！按蜩F還需自身硬”，必須不斷提高自身個(gè)人素養(yǎng)，
