為您找到相關(guān)結(jié)果 45980 篇
-
標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問(wèn)題。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。明確并制定可操作的市場(chǎng)監(jiān)管
-
明確目標(biāo)。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求，合理確定內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作目標(biāo)，并把各級(jí)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把內(nèi)管目標(biāo)與兩煙考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，
-
;為了完成任務(wù)，基層煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
-
、安全、消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、基礎(chǔ)記錄等業(yè)績(jī)考核分別隨著甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行考核”的安全生產(chǎn)建議。這一建議經(jīng)過(guò)車(chē)間研究、采納，不但大大提高了生產(chǎn)效率、降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短了員工的勞動(dòng)時(shí)間
-
”的形式持續(xù)開(kāi)展，持續(xù)改進(jìn)。加大對(duì)管理創(chuàng)新的考核激勵(lì)機(jī)制，年初對(duì)各部門(mén)下達(dá)創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)劃，年末組織綜合考評(píng)。組織季度優(yōu)秀的創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目參與年度創(chuàng)新成果交流發(fā)布
-
、考核和退出制度，合理設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶(hù)群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌?chǎng)銷(xiāo)售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)
-
培育之后的營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)品牌的管理，強(qiáng)化品牌培育的隊(duì)伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機(jī)制，建立合理的品牌培育、維護(hù)、考核和退出
-
和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
-
突破。“4.21”假煙網(wǎng)絡(luò)案件已于2011年底成功結(jié)案。二是深入貫徹落實(shí)《寧夏煙草系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)應(yīng)用，按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)
-
，長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏嚴(yán)格的考核機(jī)制，得過(guò)且過(guò)就成了一些人混日子的招法。
（四）制度監(jiān)管預(yù)見(jiàn)性不足 事前事中監(jiān)管缺位
在現(xiàn)有制度監(jiān)管中
