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，在管理平臺(tái)搭建、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實(shí)、機(jī)制制度完善等方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，客戶經(jīng)理在實(shí)施和落實(shí)卷煙營銷任務(wù)與指標(biāo)的思路和觀念有了很大的改變和提高，這無疑
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隊(duì)伍建設(shè)，通過建立完善的補(bǔ)貼考核機(jī)制，繼續(xù)提升煙農(nóng)隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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是完善職工訴求渠道，傾聽職工心聲，維護(hù)職工權(quán)益。
張維群指出，許昌煙機(jī)公司黨委高度重視廠務(wù)公開民主管理工作。在廠務(wù)公開民主管理工作中，
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融合。以實(shí)踐活動(dòng)為載體，以多種形式、各具特色的黨建活動(dòng)及黨員勞動(dòng)競(jìng)賽搭建平臺(tái)，促進(jìn)黨員充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的模范帶頭作用。進(jìn)一步完善“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”長效機(jī)制，開展
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和實(shí)施配套等多方面細(xì)化并完善未來的品牌升級(jí)，推出像萬寶路、555等一樣流行、風(fēng)靡全世界的煙草品牌，讓中國煙草走向世界煙草價(jià)值鏈的頂端。
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;指出改進(jìn)提升的重點(diǎn)，為成果的后續(xù)完善提供了寶貴意見。
總結(jié)會(huì)回顧了近年來云南中煙QC小組活動(dòng)成效，分析了當(dāng)前QC工作面臨的新形勢(shì)，提出進(jìn)一步推進(jìn)QC
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有解答、訴求有對(duì)象、解困能及時(shí)。
通過雙向發(fā)力，湄潭復(fù)烤廠工會(huì)小組功能日趨完善，成效明顯，已經(jīng)在20余個(gè)崗位開展了結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)、共享進(jìn)步、開拓視野、服務(wù)員
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，提前進(jìn)行區(qū)域布局，調(diào)整、輪作等工作研究，突出品牌市場(chǎng)導(dǎo)向作用，深化工商合作，完善基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享建設(shè)機(jī)制，謀劃
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，培育品牌布局新動(dòng)能。深挖產(chǎn)品賣點(diǎn)，針對(duì)新品要形成朗朗上口的宣傳語，提高品牌知名度。
二、線上線下互動(dòng)增活力
依托寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)，完善
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二是培訓(xùn)提升。完善營銷人員培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)提高一線營銷人員業(yè)務(wù)技能水平，為確?？蛻艚?jīng)理熟練應(yīng)用系統(tǒng)，提高解決問題的能力和水平，由系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師
