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，探索現(xiàn)代營銷模式，不斷滿足客戶個性化的服務(wù)需求，提高客戶滿意。
2.合理分配貨源，滿足市場需求。營銷部門要按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控
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購進量（主要指標(biāo)）來決定。如果沒有達到既定數(shù)量，下一個周期就會降低星級。對于一個低星級客戶，受各種品種數(shù)量上限控制，他想通過多賣卷煙
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增長12.53%；在卷煙銷售收入、銷售毛利同比增幅小于全省平均水平的情況下，進一步強化費用控制，注重降本增效；1-6月份三項費用同比下降47萬元
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的客戶，采取適度控制低端品牌供應(yīng)投放策略，引導(dǎo)知名品牌上柜，適度提升結(jié)構(gòu)型品牌上柜率品牌策略，訂單指導(dǎo)、改善店面形象、轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識、引導(dǎo)消費的服務(wù)
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;隨著經(jīng)濟形勢的持續(xù)波動，國家多項控制高端消費、集團消費、公務(wù)消費的出臺，卷煙銷售出現(xiàn)了新情況、新問題、新矛盾，1-6月份江蘇睢寧分公司共銷售卷煙17446大箱
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，但就是控制不住自己情緒非要渲泄一下才痛快。
看到逐漸減少的顧客，我認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，發(fā)現(xiàn)這是典型的因工作壓力和更年期互相作用，而引發(fā)
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;易變質(zhì)的商品，我盡量做到薄利多銷，一般會將利潤控制到最低。這也成為我超市的一個賣點，許多顧客一比較就知道，我的這些商品賣得便宜，晚間
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，還要在一百多個小時的過程中共居一室，再次經(jīng)歷融合、淬煉。烘烤技師二十四小時陪伴，借助精密的儀器，依賴長期的經(jīng)驗，控制每一刻的溫度濕度
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2、煙草實行專賣制度有利于控制總量，稍緊平衡，有利于保持產(chǎn)銷平衡和防止盲目發(fā)展；有利于加強宏觀調(diào)控，保持和促進煙草生產(chǎn)和銷售經(jīng)營的有序發(fā)展
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優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)質(zhì)量，以滿足品牌發(fā)展需要。為了達到預(yù)期目標(biāo)，要加大不適用煙葉田間處理力度，把低等煙比例控制在一定范圍，以落實好優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)結(jié)構(gòu)
