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）已經(jīng)出臺(tái)了金圣煙單獨(dú)考核方案，并將采取相關(guān)措施調(diào)整金圣同檔次品牌的銷售策略，進(jìn)一步從貨源和銷售上向金圣系列傾斜，全力完成全年金圣銷售目標(biāo)
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。三是開展排查，消除隱患?！ ∷氖峭晟祁A(yù)警，加強(qiáng)穩(wěn)控。制定維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)警方案，做到及時(shí)通報(bào)，同時(shí)全程做好督查工作，對(duì)工作落實(shí)打折扣
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，簽訂示范協(xié)議。
制訂實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、檢查、考核和補(bǔ)貼兌現(xiàn)以及技術(shù)措施落實(shí)，與示范戶簽訂示范協(xié)議，明確了示范面積、補(bǔ)貼政策、技術(shù)措施
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存在的不同的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定有針對(duì)性的廉政教育方案，深入開展崗位廉政教育，并組織全體員工按照細(xì)分崗位類別、梳理崗位職權(quán)、查找廉政風(fēng)險(xiǎn)的步驟，深入查找各崗位的廉政
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，遵循“養(yǎng)分平衡”原則，制定施肥方案。示范面積畝施煙草專用復(fù)合肥（N：P2O5：K2O=15：5：
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“測(cè)、定、訓(xùn)、練、評(píng)”五步法，即前期測(cè)評(píng)—定制方案—系統(tǒng)培訓(xùn)—比武評(píng)演練—后期測(cè)評(píng)，步步深入，環(huán)環(huán)緊扣，打造職業(yè)化隊(duì)伍。充分利用“杜鵑成長學(xué)院
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有關(guān)的各種資料，了解學(xué)員的各種需求，根據(jù)企業(yè)文化宣貫的目的制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)宣講方案。在培訓(xùn)宣講的過程中，要能夠及時(shí)捕捉和掌握學(xué)員的反應(yīng)，對(duì)學(xué)員
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，充實(shí)管理人員，明確機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)，制定詳細(xì)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則、自查工作方案和內(nèi)管工作流程，健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組
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方案、發(fā)放檢查工作準(zhǔn)備、定期檢查工作開展、實(shí)地檢查、定期檢查反饋意見及報(bào)告等，大家可以結(jié)合平時(shí)參與檢查或者被檢查的經(jīng)歷，識(shí)記一些知識(shí)點(diǎn)即可。
（二
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，為零售戶制定出個(gè)性化的服務(wù)方案。例如：經(jīng)常有一些客戶只追求短期利益不愿意購進(jìn)新品牌，在每次做市場(chǎng)走訪時(shí)，她就把新品宣傳作為這類戶的重點(diǎn)。還有一些
