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，聽(tīng)者有意。自那之后，王中亞便開(kāi)始細(xì)心觀察、研究GDX1包裝機(jī)收尾時(shí)需要人工排空的問(wèn)題。他帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)查閱資料、圖紙，只用了不到一個(gè)月的時(shí)間，就自主研發(fā)
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著現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，從設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、工作原理等多方面進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。同時(shí)，他也不忘加強(qiáng)鍛煉自身動(dòng)手能力，當(dāng)學(xué)徒期間，每當(dāng)車間有換下來(lái)的繼電器、執(zhí)行器及變頻器
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余項(xiàng)QC攻關(guān)活動(dòng)，60余次“單點(diǎn)課”，先后參與技術(shù)改造及課題研究項(xiàng)目10余項(xiàng)，修訂職業(yè)技能鑒定實(shí)操試題12套，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，發(fā)表
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準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)流程研究，用“能隨機(jī)動(dòng)，機(jī)隨料動(dòng)”的控制邏輯進(jìn)一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機(jī)攻關(guān)減少損耗
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接觸過(guò)的新設(shè)備，卷包車間技術(shù)人員從零開(kāi)始學(xué)習(xí)，深入研究說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)查閱相關(guān)資料，直到對(duì)設(shè)備情況了如指掌。設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，參數(shù)和各
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消費(fèi)者的直接溝通，抓取了為數(shù)甚眾的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段完全可以分析出消費(fèi)者群體的種種信息。越來(lái)越多的品牌也想將各種不同的圈層人群收之麾下，將圈層的文化研究
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用越靈的一種方法。為了提高培訓(xùn)效果，陳海濱注重調(diào)查研究，利用一切可以利用的時(shí)間挖掘零售客戶的先進(jìn)做法和有益經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)相互碰撞、深入交流，達(dá)到
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;鉆到聯(lián)合收割機(jī)底盤(pán)下，認(rèn)真觀察并記下切割器和輸送、傳動(dòng)裝置等部件的構(gòu)造及工作原理?；氐綗熣?#xff0c;田鵬深入研究并進(jìn)行設(shè)計(jì)，畫(huà)了一張又一張圖紙。功夫不負(fù)有心人
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重點(diǎn)工作和專業(yè)領(lǐng)域的研究中去，使企業(yè)的人才發(fā)展朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于復(fù)合型人才的需求也在日益增長(zhǎng)。合肥卷煙廠探索建立技術(shù)與技能相互促進(jìn)的成長(zhǎng)
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;親自給予選手教授指導(dǎo)。?圖為競(jìng)賽前專項(xiàng)部署會(huì)現(xiàn)場(chǎng)在參賽選手配置上，車間選擇一名帶隊(duì)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修副班長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，與2名研究生電修工、1名機(jī)械專業(yè)本科生一起組建
