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元煙水平的顧客，你無(wú)法通過(guò)所謂技術(shù)讓他抽50元一包。在這種水深火熱的處境下，該怎么辦？
主要癥狀 漲，漲，漲 為何利潤(rùn)難
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管，所以你想進(jìn)啥貨都是自己說(shuō)了算，你要要多少都可以。當(dāng)時(shí)做煙酒零售是不存在現(xiàn)在一些新品煙怎么辦，滯銷煙怎么辦的問(wèn)題，就因?yàn)槭袌?chǎng)上都是暢銷貨
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;更是要深入基層，給自己多提幾個(gè)問(wèn)題，到基層調(diào)研學(xué)習(xí)，要多問(wèn)問(wèn)自己，應(yīng)該要“學(xué)什么”、應(yīng)該“怎么學(xué)”和學(xué)習(xí)后“怎么干”。也就是說(shuō)，要對(duì)
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，關(guān)鍵是企業(yè)如何運(yùn)用這樣的模式。對(duì)于紅府超市來(lái)說(shuō)，對(duì)于模式探求從來(lái)沒有停止。
越來(lái)越彎的動(dòng)線設(shè)計(jì)
許多超市往往有這樣的煩惱，一個(gè)敞開的超市怎么設(shè)計(jì)動(dòng)線
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很多成長(zhǎng)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，具有一定的偶然性?！俺掷m(xù)成長(zhǎng)”則需要組織和系統(tǒng)的支持。企業(yè)要考慮5年以后實(shí)現(xiàn)一個(gè)持續(xù)的成長(zhǎng)，真正思考的問(wèn)題是在組織和戰(zhàn)略層面怎么樣打造一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
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;提高節(jié)能降耗水平。數(shù)據(jù)采集難，能耗要算得準(zhǔn)、說(shuō)得清、管得住，怎么解？搭建智慧能管系統(tǒng)，通過(guò)動(dòng)力設(shè)備集控與能源信息管理功能，改變
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，也要記得減少浪費(fèi)的損耗，比如，怎么節(jié)約用電，怎么減少庫(kù)存壓力，怎么設(shè)計(jì)會(huì)員活動(dòng)等等，畢竟，當(dāng)下減少損耗也就
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，“工作嘛，慢慢來(lái)，別給自己太大壓力?！睆哪且院?#xff0c;我們經(jīng)常在那條小巷子里“偶遇”。老劉會(huì)跟我分享一些工作經(jīng)驗(yàn)，教我怎么跟客戶溝通
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，我覺得夏天機(jī)會(huì)最多。關(guān)鍵是要?jiǎng)幽X筋，用對(duì)方法?！睆埨习迦ツ晗奶斓臓I(yíng)業(yè)額，硬是比春天還高出三成。今天就跟大家分享一下這些會(huì)賺錢的老板都是怎么做的。先保住本錢
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一些會(huì)因此流失，怎么做預(yù)判，怎么算好這筆賬，怎么服務(wù)好這些消費(fèi)群體，這是品牌自身需要反復(fù)考量的，也是行業(yè)層面需要統(tǒng)籌把握的。二是客戶
