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針對工業(yè)企業(yè)提出的突出問題，以及影響卷煙品牌風格的短板因素，落實問題一對一銷號臺賬管理制度，切實提高工業(yè)企業(yè)滿意度。
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，篩選出重點卷煙零售戶，從重點品牌（規(guī)格）、區(qū)域當中找原因、補短板，做到目標明確、任務(wù)具體，確保摸底工作數(shù)據(jù)真實有效
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強效能短板，強化責任擔當意識。嚴格執(zhí)行“周小結(jié)”“月總結(jié)”制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，正視不足，糾正問題，增強工作的主動性、積極性
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;征求辦事群眾意見和建議，補齊工作短板。
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，對如何推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合和履行“一崗雙責”提建議，肯定了近幾年黨建工作取得的成績，分析了目前黨建工作存在的短板和弱項，提出了下一步工作的意見
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的工作報告。扎實做好四個方面27項主要工作，主要在專賣管理13項工作任務(wù)、內(nèi)部監(jiān)管6項工作任務(wù)、法規(guī)6項工作任務(wù)上發(fā)力。要固根基、補短板、強弱項，守正創(chuàng)新，為全省系統(tǒng)
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;緊盯經(jīng)濟運行目標，發(fā)動全員參與，區(qū)域全覆蓋，全面推進、夯實基礎(chǔ)、彌補短板，堅決打好零售終端建設(shè)翻身仗。以客戶經(jīng)理“五清五會”為前提
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，協(xié)助掛包貧困村做好“雙清”工作，抓好掛牌督戰(zhàn)工作，抓好補短板、強弱項、補漏洞等工作。并協(xié)助掛包村開展新冠肺炎疫情防控工作，摸清情況底數(shù)，
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基、轉(zhuǎn)型之要，跨越之本，把推進人才隊伍建設(shè)工作提升到解決制約黔西南煙草高質(zhì)量發(fā)展的最大短板的高度來抓。采取抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓的方法，使每名干部都成為發(fā)現(xiàn)人才
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“誰來干、干什么、怎么干”。
夯實安全基礎(chǔ)，確保隱患管控到位。突出基礎(chǔ)管理，強化基層建設(shè)，以改進工作短板為導(dǎo)向，培養(yǎng)典型、強化示范引領(lǐng)
