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水平,不斷促進信息化與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理深度融合,力爭在“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”上取得新突破,在規(guī)范建設(shè)上取得新進步,在系統(tǒng)安全運維管控上
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方案》,著力在五方面突出實踐特色,對該活動進行部署。
一是融合企業(yè)管理工作。該廠“改進作風(fēng)年”活動緊密融合企業(yè)各項管理工作,結(jié)合加快提升企業(yè)的管理能力、部門
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;召開了一次“大成”文化討論座談會,暢談自身對“大成”文化、母子文化融合、“七彩”服務(wù)品牌踐行的認知和理解,部署部門按照公司“學(xué)、知、行”母子文化融合,做好“大成
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有機統(tǒng)一、全面融合,要將“二三五三”落實到責(zé)任上、落實到成長上,落實到價值上。“二三五三”落地,行為規(guī)范落地,是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達標工作的基礎(chǔ)和保障
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了詳實的現(xiàn)實依據(jù)。
突出特色。特色就是特點和個性。在民族文化中尋求切入點,在地域文化中探尋融合點,在行業(yè)先進文化中抓住結(jié)合點,深度挖掘領(lǐng)導(dǎo)思想、管理風(fēng)格
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,把規(guī)范、作風(fēng)、制度、領(lǐng)導(dǎo)班子、文化五大塊建設(shè)工作進一步延伸到基層、滲透到煙葉站、專賣管理所,切實做到“兩加強一融合”(即:加強企業(yè)自身建設(shè)和創(chuàng)建
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的SOA架構(gòu)“統(tǒng)一技術(shù)平臺、統(tǒng)一標準規(guī)范、統(tǒng)一協(xié)作服務(wù)”,“突出門戶集成、突出數(shù)據(jù)集成、突出流程集成”,在業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)與企業(yè)管理的深度融合。協(xié)同辦公門戶主要是集辦公自動化、新聞
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的新容器。縱觀康熙、雍正、乾隆三朝,將西方畫琺瑯、玻璃製造技術(shù)及各類紋飾巧妙融合,創(chuàng)製獨具特色的鼻煙壺。
乾隆朝之后,製作小巧精致的鼻煙壺已蔚為風(fēng)潮
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”文化融合工作,推進市局(公司)服務(wù)品牌與“徽映”服務(wù)品牌融合;高度重視信訪工作,全力維護信訪穩(wěn)定,共同營造和諧穩(wěn)定
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,積極推進山西煙草母子文化融合提升與持續(xù)建設(shè),全面推進服務(wù)品牌一體化進程,充分發(fā)揮企業(yè)文化在山西煙草發(fā)展中的積極作用,近期,山西省