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原有忠實(shí)顧客、挖掘新客源的有效方式?！背绦钦f。
微信、支付寶等在讓顧客享受便利支付的同時(shí)，也讓程星積累了越來越多的“好友”。有了線上線下的良好體驗(yàn)，很多“好友”已轉(zhuǎn)
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好不同階段的容量，備足存量，搶占消費(fèi)資源，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)時(shí)機(jī)合理安排經(jīng)營時(shí)間，最大限度的為消費(fèi)者提供便利。
二、注重形象，突破
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煙草在線專稿 在超市、便利店遍地開花的當(dāng)下，店鋪之間競爭相當(dāng)激烈，以致于一些零售商戶感到經(jīng)營舉步維艱?，F(xiàn)實(shí)情況的確如此，生意越來越難做是普遍現(xiàn)象。但在
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流于形式、半途而廢，最后不了了之。這就提醒各級(jí)管理者在制度起草過程中，一定要把握住操作便利性的原則，刪繁就簡，盡量優(yōu)化制度的內(nèi)容與實(shí)施流程
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，熱心提供幫助，真心誠信經(jīng)營，讓顧客感到滿意。
舉個(gè)例子，在這里說說我們街口一家便利店，老板就是這樣一個(gè)腦筋圍著顧客轉(zhuǎn)的人
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了客戶的需求，對(duì)采集的客戶量價(jià)存信息做了上報(bào)匯總，給三戶經(jīng)營困難的零售戶做了經(jīng)營指導(dǎo)書。同時(shí)，他片區(qū)的零售店“時(shí)刻便利店”剛剛裝修，店主希望能
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過往的來客，主要消費(fèi)群體還屬小區(qū)的業(yè)主。他說如果只是一味模仿大型超市，結(jié)果可想而知，只能適得其反。我利用大型商超的引來的客源，為他們提供商超更便利
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，將商店改為便利店，在商品上減少酒類，增加中檔的飲料食品、一些日用品、鮮花果籃。當(dāng)時(shí)我還有一個(gè)顧慮，醫(yī)院附近商店多，我怕競爭不過他們
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。至于顧客碰頭、跌倒，那是他們自己不小心造成的，與店主沒有任何關(guān)系。后來，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)“秘密”，自從鄰家的便利店開張后，到自己店買東西
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變化方面可能很明顯。
赫爾佐格表示她受到邏輯和blu電子煙產(chǎn)品的鼓舞，并“希望它們能在便利店氣化產(chǎn)品類別中再次加速增長?！? 霍華德表示雷諾公司的重點(diǎn)是Vuse的全國擴(kuò)張
