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，重組后，成立蒙城雪茄生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實行單獨核算、自負盈虧的經(jīng)營模式。自成立以來，從手工作坊做起，幾經(jīng)磨難
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，可是對當年剛進公司的他來講卻是阻力重重，以前所學知識和工作經(jīng)驗完全無用武之地，這要求他重新做起，從頭再來。當年的他想盡一切辦法，利用
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理清經(jīng)營思路，這些不起眼的小事、瑣碎事，甚至一些出力不見工麻煩事，郭杰做起來都是井井有條。每周一，她都會結(jié)合上周拜訪工作情況，制訂
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;從我做起，自覺培養(yǎng)文明、科學、理性、健康的餐飲習慣，爭做厲行節(jié)約的踐行者、文明餐桌的維護者、美好生活的創(chuàng)造者。
精細管理，加強源頭管控。堅持把節(jié)約理念
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培訓做起，在進一步拓展從業(yè)人員格局與站位的同時，通過實施更加接地氣的教育培訓活動，使其掌握更多的、符合實際需要的新型營銷服務理念、服務技能，
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“村組一體化、防控網(wǎng)格化”的工作思路，從每個村民做起，從每個家庭做起，村組聯(lián)防、群防群治，全村總動員，上下齊參與，狠抓
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，全體職工的主人翁意識也進一步增強，降本增效的意識得到強化。大家主動圍繞“精益生產(chǎn)降本增效”目標，從自己做起、從點滴做起，積極運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)
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煙葉收購工作要點》，對優(yōu)化磅組設(shè)置、收購線（磅組）考核、關(guān)鍵崗位設(shè)置、季節(jié)性用工管理、收購進度、煙葉成包等工作提出了明確要求。該分公司從建立健全管理制度做起
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抬不起頭來。直至有一天，我遇上了這本《二十幾歲男人的秘密》這本書，才讓我如夢初醒；它讓我理解了“別以為小本生意就不賺錢，一切都要從最基礎(chǔ)的做起
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，在翻建房屋時，并沒有像周圍的鄉(xiāng)親們一樣建了高大的兩層、三層的小洋樓，而是請一位做設(shè)計師的親戚設(shè)計了一幢連帶宅院的古色古香的農(nóng)家小院，做起了農(nóng)家樂
