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早安排和早謀劃、落實(shí)到每一天、每一戶(hù)。二是加強(qiáng)執(zhí)行力和主觀能動(dòng)性的力度，對(duì)本土的市場(chǎng)要有完全掌控的能力，分解的任務(wù)要按進(jìn)度推進(jìn)。三是學(xué)會(huì)用正確的方法解決問(wèn)題，注重
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。同時(shí)，舊縣煙葉站把玉米秸稈還田任務(wù)層層分解落實(shí)到2013年輪作種煙片區(qū)和地塊，如因工作不力造成農(nóng)戶(hù)將玉米秸稈焚燒在田間，將追究直接責(zé)任人的責(zé)任，
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和復(fù)烤加工工作，切實(shí)維護(hù)河南煙葉的質(zhì)量信譽(yù)，樹(shù)立良好形象。三是加快調(diào)撥進(jìn)度。各煙葉產(chǎn)區(qū)在計(jì)劃分解、加工作業(yè)安排、原煙儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)等方面與工業(yè)企業(yè)、打葉復(fù)烤企業(yè)做好銜接
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，做好低焦金圣的擴(kuò)量和嚴(yán)防外渠道卷煙流入；三是細(xì)分任務(wù)，逐天達(dá)標(biāo)。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員按天分解目標(biāo)，每日監(jiān)控進(jìn)度，對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員按人頭下達(dá)查繳任務(wù)
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分解和細(xì)化任務(wù)，將工作落實(shí)到部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)照指標(biāo)項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)落實(shí)，明確時(shí)間要求，講究效果質(zhì)量，切實(shí)解決
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，確保本地市場(chǎng)不受外地異常流動(dòng)卷煙的沖擊；營(yíng)銷(xiāo)部做好任務(wù)分解、政策宣傳和客戶(hù)服務(wù)工作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)；機(jī)關(guān)加強(qiáng)價(jià)格暗訪
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方面的工作進(jìn)行全面梳理和自檢自查。同時(shí)要求部門(mén)人員結(jié)合工作崗位，對(duì)各項(xiàng)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)分解，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好相關(guān)痕跡工作的歸檔，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢閱
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，將銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)目標(biāo)以及單品規(guī)格的上柜目標(biāo)分解到片區(qū)，任務(wù)落實(shí)到人，并組織考核組跟蹤考核，不斷促進(jìn)“金圣”系列卷煙銷(xiāo)售有效提升。
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;營(yíng)銷(xiāo)部）檢查指導(dǎo)工作。
督查組采取了查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看等方式，對(duì)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）領(lǐng)導(dǎo)組織情況、工作責(zé)任分解落實(shí)情況、排查及專(zhuān)項(xiàng)整治
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是加強(qiáng)考核，推動(dòng)工作。將重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售目標(biāo)，分解到片，任務(wù)到人，考核組負(fù)責(zé)日跟蹤、周分析、月考核，不斷促進(jìn)品牌培育工作的有效開(kāi)展。
