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實(shí)際出發(fā)，考慮組織的發(fā)展周期、規(guī)律、階段、資金實(shí)力等一系列相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的多層次關(guān)懷互動(dòng)體系。對(duì)新員工的關(guān)懷如此，對(duì)普通員工的關(guān)懷如此，對(duì)決
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縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，將是成功推出新產(chǎn)品的關(guān)鍵。菲莫公司擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力和技術(shù)支持，在新品研發(fā)中也采取了領(lǐng)先策略，積極迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，充分展現(xiàn)
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，不斷完善“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，深入探索不同類型、不同生命周期的品牌在不同市場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷方法，使品牌培育更具差異化、更有針對(duì)性。品牌找到
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辭舊迎新，送走難忘2012年，迎來(lái)嶄新2013年。
歲月更替，不僅是時(shí)間周期上的一個(gè)輪回，更是新希望和理想的起航。
理想承載著新
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;固化流程，協(xié)同管理。根據(jù)“兩項(xiàng)工作”的深入推進(jìn)要求，公司以流程順暢，不重不漏，銜接合理，縮短流程周期為目標(biāo)，系統(tǒng)性
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了移栽周期，移栽后發(fā)棵快、長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)、田間整齊度好，深受煙農(nóng)歡迎，提高了煙草綜合生產(chǎn)能力。
據(jù)了解，由于煙草生產(chǎn)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大，
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賣點(diǎn)宜少宜精不宜多。消費(fèi)者只能記憶1～3個(gè)賣點(diǎn)，太多了就不記得了。所以在宣傳品牌賣點(diǎn)時(shí)，需要對(duì)多個(gè)賣點(diǎn)有一個(gè)規(guī)劃，不同周期強(qiáng)調(diào)不同賣點(diǎn)。以
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、濕度，采用循環(huán)傳動(dòng)導(dǎo)熱炕煙，開(kāi)創(chuàng)了煙葉烘烤的先河。在青鮮煙烘烤過(guò)程中，實(shí)行掛勾式煙筐將鮮煙裝入炕內(nèi)，實(shí)施周期輪換循環(huán)烘烤，晝夜不停
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的生命財(cái)產(chǎn)安全。
卷煙庫(kù)存管理是一門大學(xué)問(wèn)。適當(dāng)正確的庫(kù)存管理不僅可以幫助客戶及時(shí)的掌握卷煙的購(gòu)銷數(shù)量，使零售戶對(duì)自己的卷煙經(jīng)營(yíng)情況做到心中有數(shù)，還可以提高卷煙的周轉(zhuǎn)周期
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指標(biāo)。
3、按指標(biāo)的特性可分為成果類績(jī)效指標(biāo)和行為類績(jī)效指標(biāo)。
4、按考評(píng)的方法和衡量的難易程度又可分為定量績(jī)效指標(biāo)和定性績(jī)效指標(biāo)。
5、按考核周期的長(zhǎng)短可分為月度績(jī)效指標(biāo)、季度績(jī)效指標(biāo)
