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“學(xué)習(xí)先進(jìn)、傳幫結(jié)合、強(qiáng)化研究”的模式，持續(xù)抓好科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作。有目標(biāo)，深入研究出精品今年以來(lái)，銅鼓煙草以銅鼓紅色文化為底蘊(yùn)，成立了科技
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念好“深精廣”三字訣，以構(gòu)建智慧管理模式為推力，不斷提升智能化生產(chǎn)能力，助力建設(shè)智能制造創(chuàng)新生態(tài)。搭建平臺(tái)“深”推進(jìn)。以勞模創(chuàng)新工作室為載體，圍繞
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;我市依托堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、高效的組織模式、綠色的生產(chǎn)方式，做好煙葉種植、采收、烘烤、分級(jí)、收購(gòu)各項(xiàng)工作，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)煙農(nóng)增收。種出“黃金
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市場(chǎng)監(jiān)管中存在的問(wèn)題及薄弱點(diǎn)，建立黨員群眾“一對(duì)一”結(jié)對(duì)共建新模式，以黨員帶動(dòng)一線稽查員推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級(jí)。新模式下，實(shí)行“統(tǒng)一行動(dòng)、分區(qū)治理”“重點(diǎn)區(qū)域、集中
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”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化應(yīng)用為導(dǎo)向，深入探索信息化、數(shù)字化、智慧化管理新模式，全力打造“起步早、布局實(shí)、動(dòng)力足”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿場(chǎng)景。立足數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角，
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近年來(lái)，陜西寧強(qiáng)縣把煙葉產(chǎn)業(yè)作為貧困群眾脫貧增收的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，深化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)
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化種植的模式，已實(shí)現(xiàn)煙葉種植面積1500余畝，夯實(shí)了煙葉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。煙葉產(chǎn)業(yè)是馬山口鎮(zhèn)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，是富民強(qiáng)鎮(zhèn)重要舉措，“馬山”牌煙葉
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針對(duì)當(dāng)前人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾，做好新形勢(shì)下“一專多能”人才培養(yǎng)，需以“崗位”“激勵(lì)”“成長(zhǎng)”為重點(diǎn)，探索“一專多能”人才培養(yǎng)新方法、新模式，推進(jìn)
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分”一體化新型生產(chǎn)組織模式的逐步推開(kāi)、以村委會(huì)為主體的土地集中流轉(zhuǎn)等，都是固本夯基的重要舉措?；诜€(wěn)田穩(wěn)糧的國(guó)之大計(jì)，福建省煙草專賣(mài)局（公司）
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告別傳統(tǒng)化食雜店，步入現(xiàn)代化便利店，店鋪硬件提升是最快捷的途徑。但是，原有店鋪模式是根據(jù)商圈消費(fèi)類型進(jìn)行布局，如何既能維護(hù)好原有經(jīng)營(yíng)種類
