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。”
《孫子兵法》言：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。是以攻心者為上，攻城者為下?！? 試看今日之商場巨子，哪一個不是以逐鹿商場，定鼎商界為
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的建筑物，從零售價為200元/條的“玉溪（硬）”、220元/條的“玉溪（軟）”、270元/條的“玉溪（軟尚善
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技術(shù)理論知識又會實際操作的技術(shù)骨干，建立健全了技術(shù)服務(wù)體系。經(jīng)過數(shù)年磨練，培養(yǎng)了一支扎實肯干、既懂煙又善抓煙的管煙干部隊伍，歷練了一支技術(shù)比較過硬的技術(shù)精英
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管理工作進行前瞻性的工作思維和研究。
3、影響力的作用：要求各種會議之前要有準備并陳述有說服力的觀點，用以解決員工及群眾的憂慮、愿望和要求，其次是要善聽、傾聽
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不收禮，要么嫌“禮輕”，要么不想給辦事。為此，老百姓相信“無官不貪”。更有甚者認為廉潔的干部“傻”且“沒本事”；能受賄、善遮掩的貪官才是“有本事
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;而具有自尊心，金性代表義，就是崇善棄惡，事事都順理。中華、蘇煙、南京堅韌強硬，結(jié)構(gòu)高撥，創(chuàng)稅利能力極強，有“金
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的“善小”，將會增加更多煙農(nóng)和潛在種煙農(nóng)戶對煙草人良好的工作態(tài)度、工作作風的認同，將會帶來更多煙農(nóng)的共鳴。當善小由量變引起質(zhì)變時，何愁煙農(nóng)種煙積極性不高
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了零售價為220元/條的“玉溪（硬）”、230元/條“玉溪（軟）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪
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毛遂自刎事件，可以看出，企業(yè)在使用人才時也應(yīng)當真正做到知人善任，用其所長。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮人才的能動作用，使之真正成為
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，但是決不能弄虛作假。綜合辦起著上傳下達、協(xié)調(diào)各方的“樞紐”作用，要求員工要有豐富的知識和經(jīng)驗，多謀善斷，有從宏觀上把握局勢的能力，
