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，沒有全面梳理和清晰定位，很難在消費(fèi)者心智中建立特殊的利益代表。
二是很多卷煙品牌文化的口號(hào)比較單一，從名牌名稱定位、品牌圖像設(shè)計(jì)、品牌形象塑造、品牌理念
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步，不管對(duì)與錯(cuò)，都迫切需要玉溪的下一步以及下下一步。
第一，“上善若水”的故事要常講常新。單論品牌文化的塑造，玉溪其實(shí)是走在行業(yè)前面
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零亂；同時(shí)具體的產(chǎn)品呈現(xiàn)，在風(fēng)格上也缺乏統(tǒng)一性，捂住logo就不知道是哪家的品牌，每一次的品牌塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)都相當(dāng)于另起爐灶。
更加需要
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績效考核機(jī)制，合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；其次，要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物
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的持續(xù)耕耘，不僅塑造了“利群（新版）”這一風(fēng)靡至今年銷量近200萬箱的超級(jí)大單品，也讓利群一步一步成長為兼具結(jié)構(gòu)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的全國性大品牌。
與
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制冷的行業(yè)特性?！肮饷鳌迸Ｄ逃谩肮饷髋！边@個(gè)識(shí)別符號(hào)就能產(chǎn)生專有型聯(lián)想和期望型聯(lián)想，符號(hào)它
塑造“中國第一?！钡拿餍遣呗砸约皧蕵方?jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)的精髓。
再比如麥當(dāng)勞?！?/div>
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，整個(gè)80年代，“玉溪”的銷量都徘徊不前。
1992年，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》登出一篇名為《痛心疾首說玉溪》的新聞，如日中天的“紅塔山”竟然也有品牌塑造失敗
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的品質(zhì)得到提升，賦予了造紙法再造煙葉獨(dú)特的理化特性和煙氣特性，使其能夠滿足卷煙產(chǎn)品降焦減害、質(zhì)量提升、風(fēng)格塑造等多方面需求。
其一，造紙法再造煙葉在工藝加工
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;還要聽得了話，也就是顧客的意見建議，以便揚(yáng)長避短，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋顧客。
特色塑造好形象
謝觀龍說，練好服務(wù)內(nèi)功還不
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，用有限的資源創(chuàng)造更大更高更強(qiáng)的價(jià)值以回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者、回報(bào)國家。
【關(guān)鍵詞】煙草 精益 文化 建設(shè)
【正文】精益文化的逐步導(dǎo)入，既能夠塑造企業(yè)好形象，
