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的中國夢(mèng)打好職工思想基礎(chǔ)和鋪墊。多元，就是要體現(xiàn)包容性，豐富活動(dòng)主題和選材的多元化，體現(xiàn)海納百川的大度、大氣、大景觀；多樣，就是樣式多
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略微下降，從12.9億瑞士法郎(13.7億美元)降至12.3億瑞士法郎(相比前一年降低了4.5%)，這是由于核心業(yè)務(wù)以外的多元化活動(dòng)被剝離，特別是加油站商店部分
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、信息咨詢服務(wù)和多元化經(jīng)營等不斷提升合作社專業(yè)化服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)水平，增加合作社和成員的經(jīng)營收入。
探索利益緊密聯(lián)結(jié)，構(gòu)建多方贏利格局
通過采取“行業(yè)主管部門+
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，人們的壓力越來越大，需求也越來越多元化，隨之產(chǎn)生了各種各樣的心理障礙，特別是目前工作的流動(dòng)人口越來越多，一個(gè)人在異鄉(xiāng)漂泊
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，特色元素缺失。在發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)過程中，作為商家、商圈延時(shí)營業(yè)應(yīng)景吸金還不夠，還需增加夜經(jīng)濟(jì)的文化和多元化。跳出“吃飯、唱歌、泡腳、購物”的夜消費(fèi)的局限，著力
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的有利時(shí)期，不斷增強(qiáng)中國煙草業(yè)的核心競(jìng)爭力。利用自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模，打造品牌，不斷
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%。該公司在美國零售市場(chǎng)的份額上升了0.3個(gè)百分點(diǎn)，至50.7%。萬寶路品牌的市場(chǎng)份額同比持平，仍為43.7%。
日本煙草公司說，為了使資金來源多元化
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、合肥、阜陽、滁州五個(gè)卷煙廠及其所屬多元化經(jīng)營企業(yè)，主要承擔(dān)煙草制品生產(chǎn)和銷售。主要品牌包括核心品牌“黃山”、潛力品牌“都寶”和特色品牌手工雪茄等。
從2003年算起，安徽
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，那些事，不斷地在我的腦海中閃現(xiàn)，有時(shí)與現(xiàn)實(shí)生活是那樣的吻合，使我們從中看到了真實(shí)的自己，……。
隨著社會(huì)的多元化發(fā)展
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解釋清楚，網(wǎng)上訂貨不僅安全，還有很多的優(yōu)勢(shì)。比如：貨源投放更透明、信息了解更全面、訂貨時(shí)間地點(diǎn)更靈活、修改訂單更便捷、查詢資料更準(zhǔn)確、溝通更加多元化等等。經(jīng)過
