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。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合省、市局工作會(huì)議精神和當(dāng)前工作重點(diǎn)，對(duì)照先進(jìn)查不足，對(duì)照目標(biāo)定措施，迅速明晰工作思路
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;分公司）要求，2024年育苗工作要按照“摳細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核、促管理”的總體思路，圍繞育苗播種和約時(shí)集中移栽做到“準(zhǔn)”、春耕備耕突出“快”、蓄水工作突出“早”、育苗管理
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分中心依托創(chuàng)新工作室平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用，精準(zhǔn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)青年員工分批分類精準(zhǔn)開展培訓(xùn)。工作室成員結(jié)合各自擅長領(lǐng)域介紹設(shè)備原理、分析編程思路
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，總結(jié)2023年以來取得的工作成效，分析存在問題和不足，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和職能職責(zé)，提出2024年改進(jìn)提升工作的思路舉措。會(huì)議結(jié)束后
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先行再全面推廣、先提速再提效的整體思路，分階段推進(jìn)落實(shí)，力爭設(shè)備運(yùn)行效率提升取得新突破。
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的引領(lǐng)性、針對(duì)性和適用性。參訓(xùn)人員圍繞當(dāng)前熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題進(jìn)行思考、展開討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了抓好年度生產(chǎn)工作思路。此次培訓(xùn)還組織全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，實(shí)地參觀了大理新時(shí)代廉潔
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新思路。數(shù)創(chuàng)團(tuán)成員表示，將堅(jiān)持獨(dú)立自主研發(fā)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中鍛煉能力、提升本領(lǐng)，為工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多青春力量。
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，確保各項(xiàng)相關(guān)政策信息客戶全面感知。強(qiáng)化服務(wù)提升。結(jié)合客戶卷煙經(jīng)營能力、商圈變化、地區(qū)人流等情況進(jìn)行分析，指導(dǎo)客戶拓寬經(jīng)營思路，有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營
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了ZB417D包裝機(jī)組近期運(yùn)行狀況，以及提效過程中存在的問題和瓶頸，并提出了針對(duì)性的解決思路和措施。圍繞推進(jìn)ZB417D包裝設(shè)備提效，工廠相關(guān)部門就物料質(zhì)量保障、設(shè)備
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討論，分析解決問題的新思路、新方法，制定針對(duì)性改進(jìn)措施；根據(jù)不同煙農(nóng)的實(shí)際情況，幫助其掌握植保、烘烤、分級(jí)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，及時(shí)解決
