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，忙著呢？”一天上午，一個溫和的聲音打破了杜志剛的忙碌。杜志剛抬頭，只見山東濰坊濰城區(qū)煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理劉永收站在
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，綠色磨砂包裝拿在手里就像握著一塊冰鎮(zhèn)西瓜，徹底打破了商務(wù)煙“嚴(yán)肅古板”的印象；新版的紅塔山（細支傳奇），把綠豆沙的綿密
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協(xié)作。打破部門壁壘，組建數(shù)字化人才團隊，成立科技創(chuàng)新人才工作室，鼓勵員工參與科技創(chuàng)新項目、QC課題和精益課題研究，扎實開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場景和知識
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;通過海量數(shù)據(jù)的訓(xùn)練和多模態(tài)能力的融合，打破“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)“閉環(huán)驅(qū)動”，完成跨設(shè)備、跨產(chǎn)線的全局優(yōu)化。深諳此理的張晟和他的研發(fā)團隊伙伴們，從一
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。這樣的情況不是個例，煙葉條線基層年輕人才儲備不足正逐漸成為制約恩施煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問題?！氨仨?em class="term">打破傳統(tǒng)‘師傅帶徒弟的零散培養(yǎng)模式，建立系統(tǒng)化的人才孵化機制?！敝菥?/div>
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，恰恰說明，他們正在嘗試打破既有的審美框架，尋找屬于自己的個性化表達。在追求個性化表達、反抗刻板規(guī)范的過程中，不完美甚至丑萌
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;打破傳統(tǒng)經(jīng)營邊界今年38歲的王光娟曾和許多人一樣，是求職浪潮里的漂泊者。大學(xué)畢業(yè)后，她在不同的行業(yè)間輾轉(zhuǎn)，但始終沒能找到讓自己真正熱愛、能為之全力以赴的事業(yè)
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年輕人的專利，而是屬于所有敢于打破慣性、將“痛點”轉(zhuǎn)化為“支點”的長期主義者。只要有恒心、肯用心，每個年齡段都能在數(shù)字化浪潮中找到自己的登陸點。
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工作小組。這種跨部門的協(xié)同合作模式，打破了部門之間的壁壘，匯聚了各方智慧，為創(chuàng)新工作注入了強大的活力。在機制保障方面，江永煙草將創(chuàng)新工作納入部門考核
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打破同質(zhì)化魔咒？或許可以從兩者的成功案例與行業(yè)痛點中找到答案。一、養(yǎng)生水與果味卷煙的爆發(fā)邏輯：健康、體驗與社交的三重奏1. 健康焦慮：從“0糖0卡”到“藥食
