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過程獲得“專業(yè)級”技術(shù)成果。
精益六西格瑪項目是玉煙推行精益管理、提高生產(chǎn)管理水平、促進研產(chǎn)銷聯(lián)動的重要支撐。自2015年玉煙自主推進六西格瑪項目以來，打造出一支改善功底深厚、專業(yè)
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次，投資50萬元幫助兩所村小學維修改造校園改善辦學條件，幫助17戶結(jié)對幫扶貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)等。
這一批精準幫扶項目的順利實施，不僅有效改善了部分村民
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更廣泛的角度討論關(guān)于電子煙在來改善人群整體健康狀況的影響。
該報告通過以下六個類別概述了電子煙的有害影響：無證據(jù)、證據(jù)不足、證據(jù)有限、適度證據(jù)、實質(zhì)或確鑿的證據(jù)。關(guān)于中間癌癥終點
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卷煙廠扶貧項目示范點越西縣保石鄉(xiāng)洛度村跑山雞養(yǎng)殖場”，深入了解農(nóng)畜養(yǎng)殖情況，對試點養(yǎng)殖項目的現(xiàn)狀問題提出改善意見。該養(yǎng)殖場是西昌卷煙廠創(chuàng)辦的對口扶貧跑山雞養(yǎng)殖試點項目
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，以持續(xù)改善為抓手，運用QC、精益管理、六西格瑪?shù)认冗M工具積極開展各種改善活動，有效解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的難點問題，在保障生產(chǎn)質(zhì)量和提升生產(chǎn)效率取得了
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;有效減少煙支松緊端密度偏差，改善了卷煙感官評吸質(zhì)量，獲發(fā)布會二等獎。紅塔集團發(fā)布的兩個成果，解決了薄片在切絲、卷制過程中的不適應(yīng)問題。玉溪卷煙廠極光QC小組
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、應(yīng)用特點，面向管理人員重點培訓精益工具的原理、作用和靈活使用方法，面向基層一線員工重點培訓如何識別改善點和運用精益工具改善問題點，著力把精益理念導入生產(chǎn)經(jīng)營
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改善效果，啃出一片新天地，都需要深思熟慮，縝密規(guī)劃。其中最為關(guān)鍵的，就是要有膽量和氣魄，要有勇氣和激情，只有像李忠東
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;并認真征詢每戶的扶貧實際需求，詳細詢問了病情治療和費用報銷情況、生豬養(yǎng)殖病情防疫和接受培訓情況、住房條件改善等，并鼓勵他們堅定信心，克服困難，
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管控水平；并將短板指標提升目標值完成情況納入季度和年度績效考核，通過考核逐步消除短板，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理水平。
三是抓關(guān)鍵節(jié)點促進
