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和短板；實施關(guān)鍵崗位人才儲備與培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)目標(biāo)納入綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，加大對培訓(xùn)工作的評價和對培訓(xùn)效果的考核力度；進(jìn)一步完善設(shè)備改造項目管理
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好用，也容易學(xué)。種出來的效果比傳統(tǒng)的手工種植的效果好很多。一個是它的株距很均勻，還有充分達(dá)到了深栽的效果，發(fā)明這個我認(rèn)為是很好的，又省時省工
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市場監(jiān)管中，進(jìn)一步確定檢查重點，明確管理責(zé)任，切實解決檢查重點不突出、稽查方式簡單、針對性不強(qiáng)、低水平重復(fù)、效果不明顯等問題。
三是建立健全
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科室，建立覆蓋企業(yè)全系統(tǒng)的責(zé)任落實機(jī)制。開展了樣板班組建設(shè)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊凝聚力和向心力。以績效管理體系為抓手，從“規(guī)劃績效目標(biāo)、檢查實施過程、評價業(yè)績效果
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，查找問題。以召開討論會的形式，從培訓(xùn)認(rèn)識、計劃內(nèi)容、方式方法、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)制度等方面廣泛征求員工意見和建議，全面了解和把握專賣人員培訓(xùn)所需、所求、所惑
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案件的效果和質(zhì)量，確保完成專賣管理工作目標(biāo)任務(wù)。
二是在市場監(jiān)管上，要充分發(fā)揮工商等部門的作用，突出煙草案件的立案數(shù)、結(jié)案率和處罰力度，體現(xiàn)專賣
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煙草在線專稿 在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)中，客戶因為嫌掃碼槍使用比較麻煩而不愿意接受或使用不好的情況比較突出，影響到數(shù)據(jù)采集效果不說，還沒有達(dá)到打造終端店
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“示范街”終端品牌培育功能。
三是提升效果、消費引導(dǎo)。在引導(dǎo)、鼓勵零售客戶自愿改善店面環(huán)境和經(jīng)營設(shè)施的基礎(chǔ)上，結(jié)合低焦品牌特點，利用臺卡、宣傳畫和“低焦煙”、“新品上市
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;確保措施有效、整改到位；整改責(zé)任人要善于舉一反三，認(rèn)真制定整改措施，嚴(yán)格按時間、按進(jìn)度、按質(zhì)量要求落實好各項措施，還要認(rèn)真做好整改效果評估
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成效的著力點，注重訓(xùn)后效果評估，持續(xù)改進(jìn)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)方式、方法，使教育培訓(xùn)更加結(jié)合工作實際，更加貼近零售戶需求，切實提高專賣
