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’，進(jìn)而‘由數(shù)據(jù)到人’的精準(zhǔn)導(dǎo)偵模式?！本肝鞣醋咚角閳?bào)研判中心的一位分析人員介紹。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)依托靖西反走私情報(bào)研判中心平臺(tái)，大力加強(qiáng)情報(bào)信息的采集、整合與分析研判工作。通過(guò)
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科學(xué)依據(jù)?！本C合部主任李浩表示。精簡(jiǎn)用工結(jié)構(gòu) 給人力成本“瘦身”“以前崗位劃分太細(xì)，造成用工效率下降，現(xiàn)在進(jìn)行崗位整合，一人多崗漸成常態(tài)，綜合
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癥結(jié)，經(jīng)頭腦風(fēng)暴，最終明確“數(shù)據(jù)整合、全鏈貫通”核心思路，成功搭建起“批次管理系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)將“卷包車(chē)間成品物流系統(tǒng)”和“打掃碼子系統(tǒng)”關(guān)鍵數(shù)據(jù)深度融合
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……”，走進(jìn)上猶縣警煙涉煙情報(bào)研判室，鍵盤(pán)聲、調(diào)度聲、討論聲此起彼伏，煙草專(zhuān)賣(mài)人員與公安民警正奮戰(zhàn)在涉煙情報(bào)線索研判分析一線。為克服數(shù)據(jù)整合難、研判深挖難、辦案協(xié)作難等涉煙案件
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）還為我配備了驛站標(biāo)識(shí)牌，大幅提升了店鋪知名度。”整合資源 探索多元化增收在經(jīng)營(yíng)百貨之余，漢海波深入拓展本地特色產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展制茶、售茶以及農(nóng)特產(chǎn)
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融合”等主題，為零售終端量身定制升級(jí)方案，并攜手郵政、社區(qū)等多方開(kāi)展跨界合作，整合政策與資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的聚合
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；聚焦廠內(nèi)、廠際間移庫(kù)頻繁問(wèn)題，減少不增值移庫(kù)動(dòng)作，2024年卷煙移庫(kù)同比減少15萬(wàn)箱。資源整合力促降本增效。圍繞原料集中醇化供應(yīng)，統(tǒng)籌定位5家
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的痛點(diǎn)，就是我們攻關(guān)的起點(diǎn)。”支部書(shū)記高聰介紹。支部迅速行動(dòng)，將解決這一難題確立為“書(shū)記領(lǐng)題項(xiàng)目”，整合了黨建辦、客服部、管理所等部門(mén)的17名黨員骨干組成攻堅(jiān)
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高”樞紐型區(qū)域中轉(zhuǎn)站建設(shè)試點(diǎn)。整合后，該站點(diǎn)將成為全省系統(tǒng)物流配送服務(wù)范圍最廣、業(yè)務(wù)體量最大的中轉(zhuǎn)站。強(qiáng)化工商協(xié)同。以“提質(zhì)增效、互利互惠”為理念，全面開(kāi)展工商網(wǎng)配工作
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凈化煙草市場(chǎng)秩序。緊扣“以打開(kāi)路、以管護(hù)航”兩個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮“煙草+公安”“煙草+郵政”“煙草+市管”協(xié)作機(jī)制作用，整合各單位執(zhí)法力量，
