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一方面是緊跟扶貧政策方向，按照“產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)先行”的思路，積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)支持，幫助貧困村新建水塘4口、興修灌溉渠800米、機(jī)耕路800米，投入
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、知識(shí)互鑒、共促提高。
以“培訓(xùn)”促學(xué)習(xí)。通過(guò)規(guī)劃方向和目標(biāo)，制訂符合員工成長(zhǎng)的分層次、分類別的培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新課堂講授、拓展訓(xùn)練、案例研討、角色扮演等多種形式的培訓(xùn)
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;統(tǒng)一思想，積極推動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)信工作向更高質(zhì)量、更可持續(xù)方向發(fā)展；提升能級(jí)，努力推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)；夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決筑牢集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全
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了信心，為探索雪茄煙葉種植、晾制、發(fā)酵的標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建指明了方向。
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;明確職責(zé)要求，落實(shí)到人。各部門(mén)圍繞各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確定各降本增效方向和突破口，制定相應(yīng)的計(jì)劃和落實(shí)方案，要求目標(biāo)明確、任務(wù)明確、重點(diǎn)明確、責(zé)任
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，對(duì)下一步內(nèi)部審計(jì)工作提出明確工作要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，牢牢把握審計(jì)工作的正確政治方向；二是提高審計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化審計(jì)成果的運(yùn)用；三是圍繞
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，從大馬人對(duì)于煙草替代品的熱衷程度來(lái)看，他認(rèn)為市場(chǎng)對(duì)Glo的需求或許不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)激增。然而，推出危害性較低的煙草替代品是有必要的，是對(duì)的方向。長(zhǎng)遠(yuǎn)
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動(dòng)員會(huì)和專題工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造堅(jiān)決打贏網(wǎng)建基礎(chǔ)工作提升“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的濃厚氛圍。
二是把好“方向盤(pán)”，抓好工作分工。成立領(lǐng)導(dǎo)策劃
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”把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏、找準(zhǔn)監(jiān)管方向。
三是持之以恒抓普法。圍繞“七五”普法規(guī)劃，聚焦關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大力開(kāi)展普法宣傳。通過(guò)完善普法宣傳資料以及豐富普法宣傳形式，
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》。協(xié)同終端、品牌、信息采集工作細(xì)化線上活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和方向，形成“合力”營(yíng)銷。
二是深耕終端。以終端類型、地域等因素將市場(chǎng)劃分為不同層級(jí)的小眾客戶群體，針對(duì)不同客戶群開(kāi)展
