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，幫助解答疑難困惑并解決具體問題，切實激發(fā)工作活力。三是發(fā)放調(diào)查問卷，及時掌握動態(tài)。精心制作調(diào)查問卷，內(nèi)容涵蓋思想狀況、學(xué)習(xí)情況、工作難點、生活
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，提升了生產(chǎn)線供電的安全性和穩(wěn)定性。完成系統(tǒng)升級，為用能管理添活力。更新動力能源管理系統(tǒng)、動能設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)和LED大屏拼接顯示系統(tǒng)，形成一套更加全面、立體
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，查找管理問題，激發(fā)班組活力，全力推動工廠班組建設(shè)管理水平提升。
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核支撐”。一是搭建合作平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。設(shè)立跨部門聯(lián)合項目組，積極組織跨部門科技研討會，加強(qiáng)信息共享和資源整合。二是
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，開展低代碼和BI數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列講座等，啟發(fā)干部員工數(shù)字化與業(yè)務(wù)融合的思路，充分激發(fā)員工創(chuàng)新活力，進(jìn)一步營造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的濃厚氛圍
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交流學(xué)習(xí)，開展低代碼和BI數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列講座等，啟發(fā)干部員工數(shù)字化與業(yè)務(wù)融合的思路，充分激發(fā)員工創(chuàng)新活力，進(jìn)一步營造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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營銷活動為契機(jī)，持續(xù)發(fā)力、爭先創(chuàng)優(yōu)，推動零售終端建設(shè)提質(zhì)增效。一是轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)客戶活力。通過客戶微信群、實地拜訪等方式，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變“等、靠
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隊伍活力。以實際問題為導(dǎo)向，車間質(zhì)量人員與青年員工現(xiàn)場對設(shè)備功能驗證的各項操作方法、和目標(biāo)重量進(jìn)行取樣檢測，對問題分析處置經(jīng)驗等進(jìn)行深入交流研討，搭建技術(shù)交流
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、所得，通過PPT展示的形式進(jìn)行集中宣講，以此發(fā)揮青年員工的主觀能動性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為其搭建成長平臺，展現(xiàn)“青活力”。全局
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專賣隊伍紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步提振隊伍精氣神，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力活力，從提素養(yǎng)、強(qiáng)紀(jì)律、抓落實上真正實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，牢固樹立專賣管理人員紀(jì)律意識和規(guī)矩
