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調(diào)控,做好病蟲害防治工作,按時(shí)培育出適齡、健壯的煙苗供大田移栽,為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是扎實(shí)抓好漂浮育苗推廣應(yīng)用工作。各煙葉站要積極開(kāi)展宣傳
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。全縣通過(guò)實(shí)施100%少基質(zhì)漂浮育苗、專業(yè)服務(wù)隊(duì)機(jī)械化育苗及分時(shí)段育苗,有效降低了各片區(qū)育苗用水、育苗物資、育苗用工的費(fèi)用支出,減少了煙農(nóng)種煙成本,實(shí)現(xiàn)了育苗管理
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每年度的干部聘用工作,只有在職工的監(jiān)督下才能收到良好的效果。此舉可以推進(jìn)民主政治建設(shè),把競(jìng)聘干部的言行置于普通職工的監(jiān)督之下,使煙草企業(yè)的干部競(jìng)聘
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成本費(fèi)用實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)了專題會(huì)議,積極開(kāi)展厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作。在此基礎(chǔ)上,依托財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng),加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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,扎實(shí)開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作,不斷提升物流綜合管理水平。緊盯實(shí)抓深圳煙草新物流中心項(xiàng)目,加快推進(jìn)一期工程建設(shè)。
四是深化安全穩(wěn)定管理。進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康安全
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工作法,逐步實(shí)現(xiàn)精到服務(wù)、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)和精細(xì)管理。全面推行紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作,地產(chǎn)煙循環(huán)利用規(guī)模達(dá)到24萬(wàn)箱以上。加快人本物流建設(shè),培育
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問(wèn)題上,做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),用工作的實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,廣泛宣傳先進(jìn)典型,
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,改變了傳統(tǒng)的煙蚜化學(xué)防治手段,減少了吡蟲啉、抗蚜威、莫吡朗等殺蚜蟲農(nóng)藥的使用,也減少了噴施農(nóng)藥的用工投入,放蜂區(qū)煙農(nóng)明顯減少了蚜蟲及蚜傳病毒病防治投入
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平衡”?!? 二是知名品牌培育措施宣傳到位。積極做好知名品牌的宣傳引導(dǎo)工作,加大重點(diǎn)品牌的宣傳培育力度,引導(dǎo)客戶做好重點(diǎn)骨干品牌的出樣、銷售。同時(shí)積極利用工商協(xié)同抓好
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,做到簡(jiǎn)政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是深化人事用工制度改革,挖掘人力資源的潛力。加大干部選拔和交流的改革力度,完善收入分配和績(jī)效考核工作,建立“管理人員