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、留人的整個過程。激勵機(jī)制是煙草企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是煙草企業(yè)奉行“以人為本、以用為本”人才觀的主要體現(xiàn)。煙草企業(yè)現(xiàn)階段物質(zhì)激勵體系已較為成熟，還需要通過探索
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搶也搶不來，不是你的顧客想留也留不住，被拘留后的蔣老板開始吸取教訓(xùn)，心態(tài)平和了，少了矛盾，生意竟然比以前順暢起來。
今年夏天
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摸著客戶經(jīng)營的“短板”所造成的結(jié)果。因此，如果客戶到田間勞作，最好把門鎖好，有條件的零售客戶最好留人守在店里，一方面做好安全防范，一方面
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聘請40余名技術(shù)員開展科技服務(wù)；三是共同開展試驗(yàn)研究，針對第一次種植KRK26特色品種的實(shí)際，圍繞移栽節(jié)令、種植密度、養(yǎng)分管理、留葉數(shù)調(diào)控技術(shù)等方面開展6項(xiàng)試驗(yàn)
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;壓錢?！蓖瑯?#xff0c;他家的“軟中華”、“紅河（道）”等百元煙庫存也不多，每個牌子只留一兩條。
在眼下這個曾被稱為“金九銀十”的消費(fèi)旺季
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中等；田間整齊度各品種均較整齊；自然株高：湘煙3號品種最高，NC297最矮；留葉數(shù)NC297品種最多；湘煙3號品種最少
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法人資格，實(shí)行收支兩條線，收入全額上劃，支出實(shí)行預(yù)算撥付，只在縣公司支出帳戶上留少量的鋪底資金，通過資金集中管理，借鑒優(yōu)秀的資金
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，煙草公司這款煙才給我四條，明天才能送來，已經(jīng)訂出去兩條了，你明天早上過來我給你留上一條?！彼宦犨@款卷煙這么暢銷就說：“明天那一
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了兩條白沙（硬藍(lán)精品二代），并且說回去后給父親留一條，因?yàn)槲腋赣H過去經(jīng)常抽這種卷煙，后來買不到了，就改抽了黃金
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;腦袋嗡的一下，出了一身冷汗，急忙起來查看，貨架上的煙酒，抽屜里的貨款被盜賊一點(diǎn)沒留，全給拿走了，損失慘重。一直到吧秋
