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，共盈利同進(jìn)步，突出小組組委功能，發(fā)揮組委“帶頭羊”作用。曾經(jīng)在市場(chǎng)監(jiān)管方面，僅靠市管員去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題，在人力物力方面很被動(dòng)。經(jīng)過(guò)
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，整體素質(zhì)有提高。
著力提高零售戶(hù)盈利水平，完善零售戶(hù)能力培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。一切工作都是有目的性的，做好零售戶(hù)能力素質(zhì)的提升工作，目的就是
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培育是提結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，有利于促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)。重點(diǎn)品牌培育是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，有利于提高品牌銷(xiāo)量，提升品牌結(jié)構(gòu)，增加盈利。重點(diǎn)品牌培育能力體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)水平
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一、目標(biāo)激勵(lì)，提盈利。每天掃碼可以激勵(lì)客戶(hù)提升盈利。零售客戶(hù)使用了這個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)每天的掃碼銷(xiāo)售，可以了解到任何時(shí)間段的銷(xiāo)售情況
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和市場(chǎng)管理工作，最重要的是真正得到零售客戶(hù)的響應(yīng)和支持?！稗k法總比困難多，要想提高零售客戶(hù)積極性，就一定要想方設(shè)法提高客戶(hù)盈利水平，拓寬客戶(hù)盈利渠道
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;大家對(duì)于目標(biāo)和市場(chǎng)的把握更加理性，對(duì)零售客戶(hù)盈利更加重視，對(duì)品牌狀態(tài)更加關(guān)注，對(duì)基礎(chǔ)工作更加投入。從具體的市場(chǎng)走訪(fǎng)來(lái)看，品牌狀態(tài)、客戶(hù)盈利、規(guī)范
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終端引領(lǐng)消費(fèi)。
農(nóng)村市場(chǎng)規(guī)模和盈利偏小，更多的客戶(hù)理解為滿(mǎn)足毗鄰固有消費(fèi)群體，始終認(rèn)為有煙賣(mài)就成，而忽視對(duì)卷煙終端的管理，導(dǎo)致目前終端意識(shí)
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，堅(jiān)定完成任務(wù)的決心。緊緊圍繞銷(xiāo)售目標(biāo)主動(dòng)作為，在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，拿出闖勁兒和干勁兒，拿出思路和措施，助力企業(yè)與客戶(hù)雙盈利，
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工作業(yè)績(jī)要以稅收增長(zhǎng)為關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)注零售客戶(hù)合法盈利水平，改變以往將銷(xiāo)量作為績(jī)效考核重要指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)事半功倍科學(xué)發(fā)展。
三是著力提高零售客戶(hù)盈利能力。突出
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使命，迅速行動(dòng)，從經(jīng)營(yíng)能力、店面形象、銷(xiāo)售盈利等內(nèi)容著手，細(xì)致排查，逐戶(hù)建立檢查臺(tái)賬，縣局營(yíng)銷(xiāo)部副主任實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、主任不定期深入市場(chǎng)督查
