為您找到相關(guān)結(jié)果 5613 篇
-
的管理研究與我們的發(fā)展不相適應(yīng)，而且按照一般管理模式也是會(huì)制約到企業(yè)發(fā)展，這就需要有獨(dú)立的企業(yè)管理理論知識(shí)和培訓(xùn)水平，理論結(jié)合實(shí)際，一分為二
-
投放、精細(xì)管理、精致引導(dǎo)，將“蘇煙”“南京”的品牌培育工作向更深層次推進(jìn)。
五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持以人為本思想，重視約束及激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)
-
高、葉葉一樣大、片片一樣香”，探索出了一套符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律的有效的基層管理模式，使莊園建設(shè)呈現(xiàn)一幅“山更清、水更綠、煙更香、廠更笑、財(cái)更豐、民更樂(lè)”的和諧美景。漫步
-
決定著企業(yè)的未來(lái)，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過(guò)學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
-
;合同能源管理模式以一站式節(jié)能服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合“節(jié)能超市”模式的節(jié)能服務(wù)將倍受商家青睞。
-
機(jī)制、市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)施方案、卷煙經(jīng)營(yíng)大戶監(jiān)管措施、市場(chǎng)監(jiān)管終端隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案、市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制6個(gè)制度。4種分類管理模式。將試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的客戶按照違法行為發(fā)生率及違法案件性質(zhì)不同劃分為先進(jìn)示范類
-
，那份榮譽(yù)與責(zé)任時(shí)刻鞭策我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的狀態(tài)、更快的節(jié)奏、更實(shí)的作風(fēng)持續(xù)推進(jìn)車間班組管理上臺(tái)階，通過(guò)創(chuàng)新管理模式提升產(chǎn)品制造力水平；通過(guò)開(kāi)展班組技能
-
情況，探索適合自身的管理模式，對(duì)于管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，不僅要知其然，更要知其所以然，真正做到以人為本，重視員工的情緒，使
-
自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開(kāi)始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
-
，小劉這樣說(shuō)。
全新的現(xiàn)代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉(cāng)庫(kù)管理模式，卷煙到庫(kù)時(shí)常沒(méi)有一個(gè)固定時(shí)間。經(jīng)歷過(guò)多少個(gè)起早摸黑、風(fēng)雨無(wú)阻的日子，她自己
