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;以“信息化推動原料管理“精益化”，實現(xiàn)原料管理業(yè)務(wù)運行一體化、智能化，以全面支撐原料保障的建設(shè)運行，切實落實公司精益管理、控本增效目標(biāo)。
該系統(tǒng)主要
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和效果，將物流中心項目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運作五個經(jīng)驗學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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部署。
一是要刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會全省物流工作會精神，把握好“服務(wù)保障、穩(wěn)定高效、開拓創(chuàng)新”的發(fā)展方向，落實好依靠精益管理降本增效和依靠創(chuàng)新驅(qū)動提高效率的工作要求，
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推廣應(yīng)用，助力煙農(nóng)增收。
該項目針對烤煙密集烘烤精益化發(fā)展需要，將密集烘烤技術(shù)與精益管理有機融合，研發(fā)的“精細化密集烘烤技術(shù)體系”實現(xiàn)了備烤、成熟采收
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測試等方式，提升卷煙營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、精益管理等知識儲備，強化營銷一線隊伍溝通能力、實操能力和解決問題的能力。
優(yōu)化流程，轉(zhuǎn)變職能。梳理優(yōu)化市場
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實現(xiàn)設(shè)備精益管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
下階段，公司將圍繞TPM開展內(nèi)部設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)、設(shè)備管理理論模擬測試、設(shè)備隱患排查、各工種技能比拼等系列活動，促進TPM順利推進
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，全面深入推進專銷協(xié)同片區(qū)管理工作，引導(dǎo)零售戶自覺守法經(jīng)營，嚴厲打擊違法違規(guī)戶，努力營造良好的卷煙市場秩序。
四是提升隊伍建設(shè)水平。在精益管理中
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田、同入烤房，無空隙手把手進行技術(shù)指導(dǎo)，全力以赴做好煙葉烘烤。四是精益管理，發(fā)揮考核引領(lǐng)。強化監(jiān)督檢查，出臺烘烤階段考評細則，定期
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，勞務(wù)成本較2015年節(jié)約近800萬元，2016烤季共計節(jié)約成本達到1082萬元，成績顯著。
玉煙復(fù)烤生產(chǎn)2016烤季始終以精益管理為抓手，持續(xù)
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;企業(yè)管理創(chuàng)新從“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、人力資源管理等方面入手。突出“革思想、革習(xí)慣、革作風(fēng)”，在思想上緊跟時代發(fā)展，保持足夠前沿性，在制度上力求體系健全
