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考核部分實(shí)施獨(dú)立考核評分表，并結(jié)合重點(diǎn)任務(wù)考核項(xiàng)目，對縣（區(qū)）局內(nèi)管機(jī)制建設(shè)、教育培訓(xùn)落實(shí)、異常情況調(diào)查、日常監(jiān)管工作開展、定期檢查任務(wù)完成
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立行立改，一時(shí)不能整改到位的要制定整改時(shí)間表、路線圖，限時(shí)整改，同時(shí)要加強(qiáng)建章立制工作。二是在辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面繼續(xù)嚴(yán)格要求，
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，將檢查情況及時(shí)給相關(guān)人員進(jìn)行反饋，并填寫督查反饋表，便于后期整改和驗(yàn)證。三是事后有效獎(jiǎng)懲?？己私Y(jié)束后，及時(shí)通報(bào)考核情況，將提煉出
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對接表，各部門要認(rèn)真對照工作內(nèi)容，梳理部門崗位職責(zé)；二是加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新文件、記錄；三是管理目標(biāo)的設(shè)定要充分結(jié)合對標(biāo)思想
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實(shí)際，制定具體行動方案和工作排檔表，有序高效開展這次行動。要堅(jiān)持依法行政，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做到嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。要加強(qiáng)專賣、營銷部
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，拓展自身精益管理的理論體系知識。
三是保有“真懂”素養(yǎng)。精益管理不僅要知其表，還要知其里，要求學(xué)通其實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會其要點(diǎn)，掌握其精髓
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訓(xùn)武徹底體驗(yàn)到了專分散收的公平、公正?！? 當(dāng)天上午，胡訓(xùn)武帶著才烘烤的煙葉準(zhǔn)備交售，拿到售煙輪次表，在等候交售的時(shí)候，家里卻來電
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?！? 二是立足過程管理，進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作上水平。從制度建設(shè)著手，強(qiáng)化過程控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。對公司賬、表、憑證等會計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真
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自查自糾工作，不弄虛作假、不回避問題，如實(shí)填寫《萬年縣領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項(xiàng)目問題自查自糾情況登記表》，將本單位自查自糾情況上報(bào)縣紀(jì)委監(jiān)察局。
三、堅(jiān)持
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“臺賬式管理、記賬式督導(dǎo)、結(jié)賬式問責(zé)”為載體，制定重點(diǎn)工作責(zé)任清單，形成具體責(zé)任明細(xì)
表。同時(shí)，切實(shí)卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn)、鎖定責(zé)任崗位，確?；顒硬蛔咝问?/div>
