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;先后為大村社區(qū)提供新農(nóng)村建設(shè)幫扶經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元，援建了80㎡村民活動(dòng)中心一個(gè)，大村小學(xué)配置多媒體教學(xué)設(shè)備一套，新建300立方抗旱水池一個(gè)，硬化兩個(gè)
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，要認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)車輛配置使用管理辦法》（國(guó)煙辦綜〔2012〕526號(hào)）的規(guī)定，嚴(yán)格配備和更換車輛。
九要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格遵守
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，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，切實(shí)管理好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好“哲?？緹熅C合服務(wù)合作社”，最終實(shí)現(xiàn)廣大煙農(nóng)的種植利益，助推我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)
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;查找存在的新問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，落實(shí)保值增值責(zé)任。依據(jù)全面清查情況，分類梳理、逐一論證，著力盤活資產(chǎn)和提高資產(chǎn)利用率，為2013年
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較高的業(yè)務(wù)開始，逐步向肥料、煙葉、燃煤等業(yè)務(wù)拓展；信息化服務(wù)上加強(qiáng)合作社信息化硬件的配置，在現(xiàn)有基地單元信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)合作社管理模塊
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“宣傳、服務(wù)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)”為手段，以“資源配置、扶持引導(dǎo)、制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作”為核心，突出“四個(gè)注重”，積極探索具有旬陽(yáng)特色的自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展運(yùn)營(yíng)機(jī)制的煙農(nóng)
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、優(yōu)化配置現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，通過(guò)物流現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送環(huán)節(jié)按先進(jìn)的“10S”管理模式提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化規(guī)范操作，消除多余動(dòng)作
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為突破口，經(jīng)過(guò)實(shí)施“人員精簡(jiǎn)化、配送資源配置優(yōu)化、物流費(fèi)用管理細(xì)化”，取得了物流總成本降低近110萬(wàn)元，單箱倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理費(fèi)用齊下降，電子
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進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，加大資金投入力度，幫助合作社建立辦公場(chǎng)所、機(jī)械存放場(chǎng)所，配齊辦公設(shè)備，加大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、機(jī)械配置等項(xiàng)目投入；加大
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扎根市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌的手段。同時(shí)，調(diào)研組還對(duì)晉中煙草繼續(xù)細(xì)化提升網(wǎng)格化營(yíng)銷工作提出了三點(diǎn)意見：一是進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分網(wǎng)格；二是優(yōu)化配置網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)資源
