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，抓好分管部門。他針對工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，利用指導(dǎo)工作、利用召開會議之機(jī)，見縫插針，堅持對分管部門的干部職工進(jìn)行經(jīng)常性的敬業(yè)愛崗教育、黨性
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對標(biāo)準(zhǔn)化基層站建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)?？h煙草公司要對現(xiàn)有煙站摸底排隊(duì)，制定分期、分批實(shí)施的整體計劃和具體措施。一把手要親自過問，指定專人抓好落實(shí)，同時要保證資金及時到位
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，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、煙草專賣
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堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化推進(jìn)員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念深深的融入員工的思想中，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀
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和培訓(xùn)行為，直接影響著員工踐行企業(yè)文化理念的積極性與主動性。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，以求真務(wù)實(shí)來抓好企業(yè)文化建設(shè)，以滿腔熱情來扶植企業(yè)文化建設(shè)，
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的行風(fēng)監(jiān)督體系，發(fā)揮社會各界、行業(yè)各線監(jiān)督力量的整體優(yōu)勢，堅持黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督、行業(yè)內(nèi)監(jiān)督和行業(yè)外監(jiān)督、自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督并重有機(jī)結(jié)合，全力抓好
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的頭等大事，認(rèn)真抓緊抓實(shí)抓好。煙草企業(yè)在經(jīng)營理念上，要牢牢樹立品牌意識，堅持誠信原則；在企業(yè)整個管理活動中，加大對員工的誠信教育力度
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，以準(zhǔn)確把握市場真實(shí)需求為目標(biāo)，全面加強(qiáng)市場需求預(yù)測能力，重點(diǎn)抓好方案制定、責(zé)任落實(shí)、客戶經(jīng)理培訓(xùn)、需求信息采集、樣本數(shù)據(jù)分析和預(yù)測等工作，并從
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;卷煙零售戶信息管理
通過網(wǎng)絡(luò)建立煙草經(jīng)營戶信息管理系統(tǒng)，及時了解轄區(qū)內(nèi)煙草專賣零售戶的新增、注銷、停歇業(yè)、類別變化等情況。認(rèn)真抓好煙草專賣零售許可證發(fā)放管理，綜合治理無證
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;成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵一環(huán)。筆者認(rèn)為，要提高零售終端品牌培育能力，務(wù)必切實(shí)抓好“四個提升”：
1、保證客戶利益，提升終端培育品牌
