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盤點過程中。一般來講，評定和考核客戶經(jīng)理主要是業(yè)績完成情況，這也是兌現(xiàn)其效益掛鉤的主要途徑和重要指標。這就要求客戶經(jīng)理在盤點全年營銷服務(wù)情況的同時，應(yīng)當突出卷煙
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傾向；要緊緊盯住卷煙銷售“大戶”動態(tài)，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定，確保年末售煙安全。要積極創(chuàng)新管理模式和方式，加大考核力度，由“拉銷”向
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，拿出可量化、可考核的專項整治措施和整改落實方案，力求用實招硬招破解難題。
在漳州市局（公司）看來，主題教育取得實效也離不開內(nèi)容豐富
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9名黨員分別掛靠到專賣、營銷、配送3個部門9個小組中，每月以部門為單位考核評定出3個先進小組，并頒發(fā)“榮譽榜”流動紅旗。
“自從開展‘比學(xué)趕超、勇爭第一’評先活動
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的考核措施。
比如，如何確保安全措施和安全責(zé)任落實到位？
奉新縣局（分公司）嚴格落實科室安全員每日安全檢查登記制度，表格
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客戶經(jīng)理。完善考核制度，嚴格獎懲措施，形成爭先進位意識，讓客戶經(jīng)理更加明確自身存在的差距，達到“有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情”目的
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落實工作責(zé)任制，推動卷煙打假打私納入地方綜治考核，協(xié)調(diào)全省打假成員單位對制假重點地區(qū)進行督導(dǎo)，對重大案件進行督辦，對問題長期得不到解決的地區(qū)實行“戴帽
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的好做法好經(jīng)驗，并開展工作評議，將評議結(jié)果納入本單位本部門的綜合績效考核，從而更好地激勵全行業(yè)干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)，進一步凝聚起推動行業(yè)高質(zhì)量
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人身傷害事故的發(fā)生。國內(nèi)也有企業(yè)把“百萬工時事故率”作為考核目標，但是應(yīng)用卻并不多。
趙和鋒經(jīng)理介紹，“中煙施偉策公司在開展工時統(tǒng)計的管理標準是高于國家標準的，
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”，讓更多數(shù)據(jù)“現(xiàn)身”并發(fā)揮作用，駐馬店卷煙廠專門出臺了《數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)運維管理規(guī)定》《MES系統(tǒng)使用及維護考核細則》等，重點對涉及生產(chǎn)制造的相關(guān)數(shù)據(jù)進行梳理
