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違規(guī)經(jīng)營問題。
專賣、內(nèi)管、營銷部門建立完善聯(lián)席協(xié)調(diào)機制，定時召開聯(lián)席會議，分析轄區(qū)大戶經(jīng)營動態(tài)，研究、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，實現(xiàn)常態(tài)化
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了更深入的了解，實現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、強化質(zhì)量意識、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和完善打下堅固的基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理
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，推動新產(chǎn)品發(fā)展，注重老產(chǎn)品改造提升；嚴(yán)把工藝管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化過程工藝參數(shù)，完善質(zhì)量風(fēng)險控制體系，注重過程質(zhì)量防控
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“六條禁令”，開展“金葉衛(wèi)士”評比活動，規(guī)范約束專賣人員日常行為，提升隊伍向心力和凝聚力。三要完善專賣會議制度。堅持專賣人員晨會、例會制，建立健全
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，他指出，時隔兩年再次來到烏蘭煙廠，感受很深，卷煙設(shè)備不斷完善，生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范整潔，職工精神飽滿，生產(chǎn)井
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、降本增效、完善體系”的煙葉工作方針，強化措施，攻堅克難，戰(zhàn)勝了前期干旱、后期強降雨、冰雹、洪澇等災(zāi)害天氣，打贏了煙葉生產(chǎn)的“保衛(wèi)戰(zhàn)
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加強文化管理結(jié)合起來。企業(yè)要做大做強、做優(yōu)做久，必須重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，而文化建設(shè)的核心是以人為本，必須重視素質(zhì)培訓(xùn)。要完善企業(yè)文化設(shè)施，
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完善服務(wù) 反思總結(jié)
零售戶宋若花 女 42歲
宋若花：“聽君一席言，勝讀十年書”，我了3位同行的發(fā)言之后，收獲頗豐，
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的；
4、及時通過拍照等方式記錄客戶商鋪陳列優(yōu)化的情況，展現(xiàn)對比結(jié)果，讓客戶看到自己的進步；
第三種：設(shè)施完善
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，通過制度完善、強化制度執(zhí)行，不斷增強員工的工作責(zé)任心，唯有責(zé)任心得到增強，才能主動自覺地投入到企業(yè)的安全管理工作中，才能主動去發(fā)現(xiàn)隱患
