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的介紹：一是針對(duì)不同年齡、不同文化、不同環(huán)境的客戶人群，創(chuàng)新營(yíng)銷工作新思路，將“學(xué)堂”辦到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的商鋪里，以“鄉(xiāng)村大學(xué)堂”巡回演講的形式
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；高度重視“低危害、低焦油”產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣工作。在此基礎(chǔ)上，江蘇中煙提出要集中力量抓好“蘇煙”、“南京”品牌文化、品牌形象和品牌特色的推廣，并繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理、原料
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、象棋、撲克、羽毛球等文化娛樂用品。多年來，公司工會(huì)積極組織職工參加縣婦聯(lián)、總工會(huì)、文體局等部門和保山市煙草系統(tǒng)工會(huì)舉組織的各種文體活動(dòng)。1999年參加了省煙草公司舉辦的“云南省煙草系統(tǒng)
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復(fù)古的雕版作為設(shè)計(jì)元素，體現(xiàn)了濃厚的文化底蘊(yùn)，彩帶結(jié)合了獎(jiǎng)牌表達(dá)出“七匹狼”品牌的高品質(zhì)；色調(diào)雅致，中性的色彩對(duì)比更有親和力。
在這幾款低焦油
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要求；四是企業(yè)文化建設(shè)始終把服務(wù)煙農(nóng)作為其中極其重要的一部分；五是近幾年基地單元建設(shè)特別是綜合服務(wù)合作社，把服務(wù)煙農(nóng)作為烤煙發(fā)展的主旋律；六是
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化。
二是固化了工作流程，強(qiáng)化了文件執(zhí)行
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)通過優(yōu)化流程制度來固化他們的工作習(xí)慣，潛移默化為企業(yè)制度文化，實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理與信息化平臺(tái)質(zhì)
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條例》為主要內(nèi)容的黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。三是緊密聯(lián)系企業(yè)文化和本職工作學(xué)習(xí)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、各項(xiàng)規(guī)章制度要求結(jié)合本職工作學(xué)透徹，真正做到知行統(tǒng)一，
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文化博覽會(huì)”接待用煙，提高了黃金葉品牌的知名度。
在提升品牌價(jià)值上“多給力”
2011年伊始，面對(duì)行業(yè)卷煙上水平的改革發(fā)展形勢(shì)，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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計(jì)劃。并且要求客戶經(jīng)理在日常走訪當(dāng)中，對(duì)那些文化素質(zhì)偏低的，年齡比較大的客戶上門或通過電話對(duì)其進(jìn)行營(yíng)銷策略的宣傳及講解。
2、售中服務(wù)。給全縣所有客戶都發(fā)放了《零售客戶
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員，這些內(nèi)管員的業(yè)務(wù)知識(shí)、文化水平、接受能力相對(duì)較低，并不能勝任內(nèi)管工作。個(gè)別單位一紙文件，將其他崗位的工作人員聘任為內(nèi)管員，這些內(nèi)管員只是戴了
