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；突出“績”，堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向，以實(shí)績論英雄，全面開展條線考核評價(jià)，促進(jìn)管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”素質(zhì)提升、能力增強(qiáng)。走過千山萬水
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，常態(tài)化考察干部政治素質(zhì)，強(qiáng)化考核運(yùn)用與教育培訓(xùn)監(jiān)督，鍛造過硬干部隊(duì)伍。深化強(qiáng)基固本，鞏固基層黨支部提質(zhì)成效，創(chuàng)新“多元共治”機(jī)制
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通過“線上微課+線下輪訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練”的方式，要求客戶經(jīng)理更新知識庫，學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興政策、農(nóng)村消費(fèi)心理學(xué)、現(xiàn)代終端陳列技巧、社群營銷方法等。改革考核機(jī)制
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措施落實(shí)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。發(fā)揮考核“硬約束”作用，倒排工期，逐項(xiàng)排查年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，確保件件有落實(shí)、事事有回音，以
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;構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、專班協(xié)同、通道優(yōu)先、考核單列”的全流程服務(wù)機(jī)制，通過內(nèi)部定價(jià)優(yōu)惠與綠色審批通道，切實(shí)提升信貸服務(wù)的精準(zhǔn)性與可得性。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，創(chuàng)建科創(chuàng)力
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戶盈利增長）和“工作效率”（如問題處理時(shí)效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）為核心的評價(jià)體系，并將考核結(jié)果與薪酬、晉升緊密掛鉤，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動力與
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。將零售戶滿意度評價(jià)、服務(wù)好評及主動作為事例納入績效考核與評優(yōu)評先體系。構(gòu)建正向激勵機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工及時(shí)給予表彰和獎勵，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，
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可量化的共同KPI：青少年吸煙率、二手煙暴露率、戒煙服務(wù)覆蓋率、非法向未成年人售煙案件下降率，并用財(cái)政轉(zhuǎn)移支付激勵地方達(dá)標(biāo)。只有讓各部門在同一張績效考核表上簽
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考核，選派徐文峰、孫瓔珞等熱愛農(nóng)村，具有服務(wù)農(nóng)村、奉獻(xiàn)基層意愿和決心的干部職工擔(dān)任駐村干部，讓助力鄉(xiāng)村全面振興有了主要責(zé)任人和具體執(zhí)行人。在煙臺長島海洋生態(tài)文明
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和警示教育筑牢廉潔防線；推進(jìn)專賣執(zhí)法規(guī)范自查，落實(shí)涉企檢查要求，加大問責(zé)力度，對執(zhí)法不作為、不規(guī)范等問題嚴(yán)肅追責(zé)；完善考核機(jī)制
