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，一步步走向“四川工匠”。
十年來，舒洪波帶徒12人、大多已通過技師、高級(jí)技師考核，成為團(tuán)隊(duì)、車間的中堅(jiān)——新一代的“舒洪波”正在成長(zhǎng)之中。
“我相信
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勞動(dòng)模范”稱號(hào)，兩人獲“全國煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)。同時(shí)，株洲市局（公司）連續(xù)兩年榮獲全省系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)考核先進(jìn)單位，連續(xù)9年保持
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銷售指標(biāo)的實(shí)時(shí)展現(xiàn)；
搭建專賣行政執(zhí)法可視化管理平臺(tái)，建立了指揮中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)零售市場(chǎng)行政執(zhí)法活動(dòng)的實(shí)時(shí)調(diào)度、考核、管控。
今年7月，
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黨員隊(duì)伍新活力，同時(shí)制定落實(shí)《黨員積分管理辦法》，嚴(yán)格對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)分評(píng)定，并通過“智慧黨建”“績(jī)效考核平臺(tái)”等建立“黨員積分績(jī)效排行榜”，激勵(lì)先進(jìn)
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，只好做好一個(gè)不能觸碰的包圍圈，一個(gè)帶電的口袋。我們把行業(yè)的禁令捋一捋，就可以輕易看到這個(gè)口袋的脈絡(luò)：禁止基層煙草公司把銷量和結(jié)構(gòu)同一線人員業(yè)績(jī)考核掛鉤
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。與目前專賣實(shí)現(xiàn)“監(jiān)管內(nèi)容具體化、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預(yù)警處理及時(shí)化、內(nèi)管培訓(xùn)工作化、考核管理嚴(yán)格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)算成本賬、效益賬。如工廠以提質(zhì)、降本、保生產(chǎn)為目標(biāo)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，確定價(jià)值績(jī)效指標(biāo)、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、PI績(jī)效考核指標(biāo)等，通過“對(duì)標(biāo)
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服務(wù)、量化考核，讓每戶煙農(nóng)知曉管理人員和電話；烘烤師建立烘烤主管工作微信群、烘烤主管建立烘烤科技員工作微信群、烘烤科技員建立煙農(nóng)工作微信群，充分利用這些工作微信
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黨員干部“擰成一股繩”。
針對(duì)支部班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清晰等問題，王新旺帶領(lǐng)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，健全工作考核機(jī)制，梳理干部責(zé)權(quán)清單。為把村黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)
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、答案標(biāo)準(zhǔn)量化進(jìn)行反復(fù)商議，最終以賽前隨機(jī)命題的模式開展，對(duì)參賽選手綜合素養(yǎng)和應(yīng)變指導(dǎo)能力進(jìn)行全面考核；
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精心的籌備為技能比武“蓄勢(shì)
