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;不僅將品牌競爭控制在了合理、有序的范疇，讓不同類別的品牌始終處于有壓力更有動力的狀態(tài)當(dāng)中，也促使品牌的發(fā)展完成了從行政化到市場化的轉(zhuǎn)變，不再是命令式、指定
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一、推進文化宣貫對煙草企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用
國家局近年來多次強調(diào)，行業(yè)發(fā)展面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四個方面的嚴峻挑戰(zhàn)，如今，這些
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;與工作流程未能進行有效銜接，工作過程控制不夠到位，體系建設(shè)運行依然停留在文件上，與行業(yè)中心工作和行業(yè)當(dāng)前要解決的主要問題以及日常工作結(jié)合不夠
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;要么俯首稱臣，無論是品種還是數(shù)量都不能和英、美的勢力相提并論。英、美煙草公司一度形成了對中國煙草業(yè)的壟斷與控制。
早期的洋商卷煙大舉在華銷售時，在煙標(biāo)的包裝設(shè)計上
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！”
你看，要是我沒有幫助“查找原因，合理解釋”，也就不能正確理智地處理好這件事。所以零售戶碰到顧客退貨時，首先一定要學(xué)會控制自己情緒
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購進了一些紅酒供顧客選擇。價格一般控制在40到60元左右為宜，消費定位太高，會造成消費群體的流失，形成商品積壓。
吳橋縣金隆福便民超市劉俊巖：
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;借助“一戶一策”模塊功能，結(jié)合不同縣市、不同區(qū)域、不同客戶的銷售特點和各檔次結(jié)構(gòu)卷煙的銷售能力，在精準(zhǔn)投放好緊俏煙和高價位卷煙的同時，也精準(zhǔn)投放好其它控制
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，煙草行業(yè)在執(zhí)行員工薪酬福利、收入分配等財經(jīng)紀律中，更加規(guī)范，亦更加自律，“限高”、“控制”等成為關(guān)鍵詞。在這樣的大環(huán)境下，指望通過薪酬、福利
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;全面實施GAP管理，煙葉農(nóng)殘、重金屬含量得到有效控制，煙葉安全性明顯提升，促進了煙葉生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
這十年，是煙葉生產(chǎn)
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，加大省產(chǎn)煙銷售的政策傾斜力度，會適度控制省產(chǎn)同檔次競爭性品牌的銷售，沒有給每個規(guī)格產(chǎn)品市場表現(xiàn)的機會，讓市場來進行選擇。
三是行政調(diào)控與
