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《實(shí)施意見(jiàn)》中明確指出，要“認(rèn)真學(xué)習(xí)江西省煙草專賣局試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況制訂全面推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制實(shí)施方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)、明確推進(jìn)時(shí)間表、落實(shí)責(zé)任分工
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次、同機(jī)型”為先進(jìn)標(biāo)桿，制定了工作方案，逐步建立了一套比較科學(xué)的指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)管理“理念先進(jìn)，流程順暢、制度規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”，在對(duì)
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，作為樂(lè)山煙草的一員，倍感無(wú)限榮耀的同時(shí)深知責(zé)任重大。樂(lè)山煙草將代表全國(guó)行業(yè)400余家地市級(jí)局（公司）受到行業(yè)的評(píng)判和審視。創(chuàng)建活動(dòng)方案的解讀
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， 做到公平收購(gòu)顯得尤為突出。農(nóng)村有句俗語(yǔ)“不要贏，只要平”，如何做到公平收購(gòu)，一是要制定一整套煙葉收購(gòu)管理方案，用規(guī)章制度保證煙葉公平
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，逐步將團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的組織權(quán)限下移到各團(tuán)支部和各興趣小組，由基層單位結(jié)合所涉部門工作以及青年團(tuán)員興趣愛(ài)好等，自主策劃實(shí)施活動(dòng)方案，分廠團(tuán)委從活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、信息咨詢
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解決方案，圍繞消費(fèi)需求進(jìn)行技術(shù)集成和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。每一代技術(shù)平臺(tái)都是一個(gè)技術(shù)組合，可以根據(jù)不同產(chǎn)品的風(fēng)格去組合，使“雙喜”的技術(shù)應(yīng)用具有綜合性、兼容性、可擴(kuò)展性的特點(diǎn)
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，根據(jù)國(guó)家局《煙草商業(yè)企業(yè)建立母子公司體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)煙草總公司安徽省公司建立母子公司體制改革的實(shí)施方案》的要求，六安市局（公司）于
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，購(gòu)置抽水機(jī)521臺(tái)、發(fā)電機(jī)195臺(tái)、水管235.7萬(wàn)米，向小水窖、小水池補(bǔ)水39.15萬(wàn)立方米，制定面向種煙村的抗旱方案553個(gè)，使煙農(nóng)在最佳時(shí)節(jié)完成
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;收網(wǎng)時(shí)機(jī)慢慢成熟。為此，專案組制定了多套收網(wǎng)方案，勢(shì)必將該團(tuán)伙一網(wǎng)打盡。
收網(wǎng)，觸目驚心的查處現(xiàn)場(chǎng)
轉(zhuǎn)眼，日歷翻到了2012年。2月一天
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收集和情況調(diào)查基本決定了后期煙草營(yíng)銷煙草營(yíng)銷活動(dòng)的成敗，有效總結(jié)是后續(xù)成功的基礎(chǔ)。
6、方案確定后要做深做透。
四、煙草產(chǎn)業(yè)客戶開(kāi)發(fā)
在煙草產(chǎn)業(yè)客戶開(kāi)發(fā)中，要
