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的縣域市場前期啟動(dòng)重點(diǎn)鎮(zhèn)不宜過多，1-3個(gè)最好，太多反而做不到資源聚焦，這也是很多廠家往往容易犯的錯(cuò)誤，對區(qū)域市場重點(diǎn)鎮(zhèn)打造數(shù)量考核過多
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文明衛(wèi)生考核制度，設(shè)立了“紅黑榜”，評選了清潔文明戶，對每期排名靠前的村民進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)村民“比學(xué)趕幫超”，形成全民參與環(huán)境整治的濃厚氛圍。文明鄉(xiāng)
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，可能會(huì)有許多執(zhí)法部門的工作人員產(chǎn)生松懈。對此，完善獎(jiǎng)懲制度，并且具體到日常工作的考核當(dāng)中，至關(guān)重要。三、關(guān)于基層卷煙打假打私工作機(jī)制建設(shè)的建議
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;解決制約創(chuàng)新活力發(fā)揮的深層次問題，在組織管理、制度保障、監(jiān)督考核等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步完善人才激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)、成果激勵(lì)等科技激勵(lì)機(jī)制，著力營造有利于更好增強(qiáng)
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。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，完善預(yù)算考核評價(jià)體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)管理，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理，加快銀企直聯(lián)落地。加快一體化、標(biāo)準(zhǔn)化智能客服建設(shè)，
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，在對卷煙營銷業(yè)績考核中所占權(quán)重大，影響大?？蛻艚?jīng)理要將這類重點(diǎn)客戶列為重點(diǎn)拜訪對象。二是卷煙銷售困難戶。這類客戶如果通過拜訪能為他們準(zhǔn)確把脈開發(fā)，激發(fā)他們卷煙經(jīng)營
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和差異化，后臺支撐信息化和智能化，并通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)格的績效考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。由于煙酒店業(yè)態(tài)的經(jīng)營品種相對較少，并且擁有物流部門在
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，一個(gè)是管轄內(nèi)門店的POS請購總額，一個(gè)是門店對于服務(wù)商的評分。有專業(yè)人士對此評論，“賺差價(jià)時(shí)代，大多數(shù)經(jīng)銷商背負(fù)考核指標(biāo)，庫存壓力帶來的串貨
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軌跡一目了然。仙游縣局實(shí)現(xiàn)了智能化統(tǒng)計(jì)走訪覆蓋率及走訪合格率，以量化的指標(biāo)直接評價(jià)市管員的工作水平，直接納入績效考核，促進(jìn)工作績效的公平計(jì)算，也能
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感知。通過自建看板工具，溫州市局實(shí)現(xiàn)了專賣管理4類199項(xiàng)考核對標(biāo)指標(biāo)在大屏上實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，改變了以往手工查詢、二次加工耗時(shí)又耗力的問題，為基層專賣工作打造出
