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！”
“憑什么我只拿這么點(diǎn)？這考核不公平！”
“反正有隊(duì)長(zhǎng)想辦法，我才不管?！?
……
局勢(shì)復(fù)雜，人心渙散。蘇俊
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的要求不斷提升，特別是卷煙營(yíng)銷工作考核非常嚴(yán)格，不達(dá)標(biāo)不僅會(huì)批評(píng)，更重要的還要處罰。說(shuō)實(shí)話這對(duì)自己也產(chǎn)生了一定的震撼，我想其他客戶經(jīng)理也是人
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;市場(chǎng)維護(hù)，滿意度的提升，都是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使制定再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、擁有再好的管理機(jī)制、頒布再細(xì)的考核
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示范區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化宣傳，明確職責(zé)、細(xì)化分工，將把示范區(qū)建設(shè)工作納入考核機(jī)制。
該鎮(zhèn)選擇能夠與烤煙實(shí)施合理輪作的作物，探索“煙+”種植模式
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盤點(diǎn)過(guò)程中。一般來(lái)講，評(píng)定和考核客戶經(jīng)理主要是業(yè)績(jī)完成情況，這也是兌現(xiàn)其效益掛鉤的主要途徑和重要指標(biāo)。這就要求客戶經(jīng)理在盤點(diǎn)全年?duì)I銷服務(wù)情況的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出卷煙
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傾向；要緊緊盯住卷煙銷售“大戶”動(dòng)態(tài)，確保卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，確保年末售煙安全。要積極創(chuàng)新管理模式和方式，加大考核力度，由“拉銷”向
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，拿出可量化、可考核的專項(xiàng)整治措施和整改落實(shí)方案，力求用實(shí)招硬招破解難題。
在漳州市局（公司）看來(lái)，主題教育取得實(shí)效也離不開(kāi)內(nèi)容豐富
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9名黨員分別掛靠到專賣、營(yíng)銷、配送3個(gè)部門9個(gè)小組中，每月以部門為單位考核評(píng)定出3個(gè)先進(jìn)小組，并頒發(fā)“榮譽(yù)榜”流動(dòng)紅旗。
“自從開(kāi)展‘比學(xué)趕超、勇?tīng)?zhēng)第一’評(píng)先活動(dòng)
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的考核措施。
比如，如何確保安全措施和安全責(zé)任落實(shí)到位？
奉新縣局（分公司）嚴(yán)格落實(shí)科室安全員每日安全檢查登記制度，表格
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客戶經(jīng)理。完善考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，形成爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，讓客戶經(jīng)理更加明確自身存在的差距，達(dá)到“有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情”目的
