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稱菜算錢了,看著她在稱菜,我說再買點豆腐吧,她立馬問,你是做湯還是炒菜、你們家的盤子多大,然后麻利的切了一小盤豆腐裝好放在我的袋子
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。
他是個鐵桿顧客,抽我家卷煙好幾年了,就這一個牌子,一直沒有換過?;此诒边吶饴?lián)廠上班,有時候去的晚了,就先拿兩包煙說
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的拉水車,只有田間煙農(nóng)拉著皮管澆煙的情景。馮玉成說:“往年是‘種了一畝煙,操了一年心,累了一家人,現(xiàn)在是輕松種煙,快樂
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,以品質(zhì)提升為主線,在保證質(zhì)量、減害降焦等方面作出了卓有成效的努力。
保證質(zhì)量 實施“三化”精準管控模式
走進長沙、常德等六家卷煙廠,讓人印象深刻的不光是寬敞
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更加高漲,以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣,勤奮鉆研、力爭上游成為自覺行動。在卷煙銷售旺季,物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn),在日均分揀配送量是平時2.5倍
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店里的。我呢?雖然每天都在店里,但在忙著打理店鋪的同時,還肩負著料理家務(wù)和照顧一家四口人的飲食起居等瑣事,所以忙的程度是可以想象得到
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比現(xiàn)在好上千倍的夢想,可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境可以給我們一個更好的家,”該公司堅信。
可持續(xù)發(fā)展如何拯救世界?
在21世紀,全球的宏觀趨勢是個挑戰(zhàn)
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;店主叫李文義,早先在市里一家工廠當(dāng)機修工,后來工廠的效益越來越差,發(fā)到手的工資越來越少。沒有機器開工,他也從機修工的崗位調(diào)到傳達室值夜班。面對
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了。
趙全意指出,結(jié)合調(diào)研情況,下步2個所部的基礎(chǔ)管理工作要從以下幾個方面進行改進和加強:一是基層和機關(guān)人員都要心系基層。所部人員要以站為家,安心
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《控?zé)煑l例》自1998年實施以來,至今未開出一張罰單,即是說,15年來,深圳沒有一個人或一家商家因為違法吸煙問題而受到處罰。東方金源律師事務(wù)所