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局（分公司）不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提供增值服務(wù)。他們?yōu)榱闶劭蛻糁贫ㄒ粚?duì)一的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)能力；每年至少開(kāi)展兩次法律法規(guī)、營(yíng)銷技能
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組長(zhǎng)人選，加強(qiáng)自律組織的領(lǐng)導(dǎo)。先后制訂出臺(tái)了《自律組織建設(shè)實(shí)施方案》、《年度自律組織建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《自律組織建設(shè)管理辦法》、《自律小組溝通制度》、《專銷工零聯(lián)動(dòng)工作辦法》、《自律小組激勵(lì)制度
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揮的作用是不可小視的，客戶經(jīng)理在品牌培育的過(guò)程中可以說(shuō)是單槍匹馬、孤軍作戰(zhàn)。而把客戶納入到客戶經(jīng)理的整體品牌培育上來(lái)那就是千軍萬(wàn)馬、勢(shì)不可擋的。合理的品牌培育方案應(yīng)該是讓客戶授命于煙草
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等，制定方案、明確任務(wù)職責(zé)，確保順利完成今年的考煙收購(gòu)任務(wù)。
國(guó)際煙草一周綜述
為了應(yīng)對(duì)提稅所造成的提價(jià)和假冒卷煙泛濫的難題，跨國(guó)公司采取了提價(jià)和協(xié)助當(dāng)局調(diào)查等措施
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針對(duì)性的卷煙營(yíng)銷方式和措施，針對(duì)特殊業(yè)戶的具體情況，制定更加符合特業(yè)需求的營(yíng)銷服務(wù)方案，進(jìn)一步加大“大中華”的宣傳和培育力度，及時(shí)掌握和了解特殊
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;一般品牌穩(wěn)定，同價(jià)位、同檔次品牌互補(bǔ)，形成良好的市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)。圍繞年度培育方案，組織好長(zhǎng)效的貨源計(jì)劃，使培育的品牌能夠及時(shí)保證供給，
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要是遇到無(wú)理謾罵的又如何處理。
小煙卷兒：應(yīng)急預(yù)案不能光停留在方案上，不能只讓少數(shù)人知道，要實(shí)實(shí)在在的演練過(guò)，為何日本地震死傷那么少
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，協(xié)助他們制定和實(shí)施全方位的計(jì)劃、組織和服務(wù)管理方案：制定生產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案并全程跟蹤記錄，組織專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，做好“規(guī)模戶”及服務(wù)隊(duì)的分類培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
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;一要可行，目標(biāo)、方案、措施一定要實(shí)實(shí)在在，不能華而不實(shí)。二要可觀，進(jìn)一步建設(shè)好配送中心、基層所（隊(duì)）部和企業(yè)文化園、圖書閱覽室
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進(jìn)一步激發(fā)客戶的能動(dòng)性，激發(fā)客我的互動(dòng)性，才能發(fā)揮終端功能，提升服務(wù)價(jià)值，提高客戶滿意度。區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)制定《功能終端建設(shè)實(shí)施方案》、《功能終端動(dòng)態(tài)評(píng)估
