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，走出一條質(zhì)量型增長(zhǎng)新路。從目前來(lái)看，“質(zhì)量”的概念正在進(jìn)一步深化，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，更是涵蓋了煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，不僅要求完善
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、部門幫扶、合作社運(yùn)作、煙農(nóng)主體”的增收運(yùn)行模式，完善“龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)”和“合作社+煙農(nóng)”兩種經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，推行訂單
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評(píng)價(jià)機(jī)制到位。大戶監(jiān)管不是簡(jiǎn)單的“入戶進(jìn)店看一看，監(jiān)管記錄填一填”，而要建立一套科學(xué)、完善、長(zhǎng)期的大戶監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)管大戶的日常
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案件的協(xié)作機(jī)制，針對(duì)大要案件，司法提前介入，統(tǒng)一執(zhí)法尺度和證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證案件高效處理；完善情報(bào)信息收集機(jī)制，依托打假
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;增強(qiáng)法律意識(shí)，有效規(guī)避促銷活動(dòng)中容易出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保“源頭”治理有方向、促銷活動(dòng)“不出軌”。其次，要完善卷煙促銷備案制度。工商企業(yè)要建立卷煙促銷協(xié)作監(jiān)管
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;推動(dòng)均質(zhì)化加工模式集成，積極應(yīng)用近紅外分析技術(shù)，完善建立以煙堿值為核心的原料化學(xué)成份數(shù)據(jù)庫(kù)，為均質(zhì)化加工提供基礎(chǔ)支撐，持續(xù)提高模塊化批次內(nèi)在
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的發(fā)動(dòng)機(jī)。做好品牌規(guī)劃。進(jìn)一步完善品牌管理辦法，優(yōu)化卷煙品牌格局，原則上同一價(jià)類段中一個(gè)主力品牌、一個(gè)輔助品牌、一個(gè)潛力品牌，從而實(shí)現(xiàn)降低對(duì)單一主銷規(guī)格的依賴
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，單純?yōu)樘嵘Y(jié)構(gòu)而抬高產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格，很容易讓出當(dāng)前這份最大的蛋糕份額，讓別人享用。當(dāng)然，一類新品研發(fā)還是要繼續(xù)的，不過(guò)目前作用只限于完善
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，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法，完善煙葉生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，
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漸漸地，我們建立起了一個(gè)優(yōu)秀的示范客戶群體，他們?cè)诰頍熓袌?chǎng)上起到一個(gè)良好的帶頭示范作用；
同時(shí)我們公司還漸漸完善培訓(xùn)制度，在員工們
