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，不僅示范的是一般的遵章守紀行為，更包括工作安排布置行為、執(zhí)行制度規(guī)定行為、檢查督促考核行為、學(xué)習能力提升行為等等。甚至工作嚴格認真程度、嚴謹細致程度、開拓創(chuàng)新舉措，
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，又要避免因為過度調(diào)控收得太緊所帶來的供需失衡，進而人為制造出市場洼地。要消除這種不平衡，解決動作變形，需要在計劃下達、指標設(shè)計、考核評價等方面
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能力的融合。
紅塔集團以“定標準、建機制、抓考核”為重點，全員、全過程、全方位推進精益管理，努力從“抓點、延線、擴面”三維發(fā)力，打通目標管理、績效管理、對
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時間管理的效率?，F(xiàn)在的營銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標撲面而來。他會及時梳理分析，
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品牌進行考核。
5.12汶川大地震之后，中國煙草舉全行業(yè)之力支持災(zāi)后重建、彰顯大愛，全國多地出現(xiàn)了「支援災(zāi)區(qū)、賣好嬌子」的自發(fā)行動，偉大的抗震救災(zāi)精神中
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，要注意聽取行業(yè)單位意見，不能自我感覺良好就可萬事大吉。建立起跟蹤問效機制，一旦發(fā)現(xiàn)不合適，要及時進行反饋；要建立起考核獎懲機制
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改革，撤銷不適應(yīng)發(fā)展需求的部門，成立六個科研開發(fā)部門，實行課題組負責制，全員雙向選擇、重新上崗，一舉建立了新的管理考核機制，
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。怎樣才能做到常抓呢？筆者認為，行業(yè)黨員干部要制訂中長期任務(wù)目標，到了什么節(jié)點，就要認真考核，排出個名次，對后進者
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黨的建設(shè)”正是列在首位的“1”。
在方針目標的統(tǒng)領(lǐng)下，湖北中煙將黨建工作融入中心工作，探索黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核的“融合黨建”新路徑，
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，積極性不高等；四是由于市場卷煙銷售出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，各級的年度銷售任務(wù)不但沒減，并且繼續(xù)要求卷煙銷量要增加，稅利要增加等考核的要求，
