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  • 改革筑起“康莊大道”

    ;彌勒煙區(qū)通過合作社的專業(yè)化服務(wù),在穩(wěn)定烤煙核心地位的同時,也在積極配合地方政府,邁出多元化經(jīng)營的重要一步。   “新時期要有新的方法和目標(biāo)。現(xiàn)在我們還處于
  • 客戶年終話自律

    煙草專賣法律法規(guī),真假煙識別方法技巧、新品培育、庫存管理、示范店建設(shè)、卷煙陳列等知識,有時還通報身邊典型案例,提醒告誡客戶要守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、安全經(jīng)營。等等
  • 延伸“觸角”“融”出新路

    、掌握工作方式方法,同時將脫貧攻堅工作融入黨課內(nèi)容,將基層黨組織的職責(zé)與義務(wù)融入脫貧攻堅實踐中。   為進(jìn)一步密切黨員與群眾的聯(lián)系,落實黨員結(jié)對幫扶制度
  • 讓學(xué)習(xí)成為推動高質(zhì)量發(fā)展的新引擎

    ;著力改變不適應(yīng)形勢發(fā)展的思維定勢,更加注重牢固樹立長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維,更加注重善于用全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)化的方法謀劃工作,從而切實發(fā)揮好學(xué)習(xí)的引擎作用,
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    ,達(dá)到控制卷煙銷量增長目的。沒有新方法、新措施,都是老生常談,沒有任何新意,究其原因,就在于這些人沒有深入到基層,不了解
  • 地市級煙草公司如何提高財務(wù)管理時效性

    體系化的預(yù)算定額指標(biāo)和動態(tài)化預(yù)算管理流程。   1、預(yù)算數(shù)據(jù)存在盲目和滯后性。煙草企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時,不考慮外部環(huán)境因素對制定預(yù)算指標(biāo)的影響,在選擇預(yù)算方法時,
  • 優(yōu)衣庫的成功

    ;理清銷售賣點,實現(xiàn)心思摸得準(zhǔn)、需求抓得到、技術(shù)摸得著。打磨產(chǎn)品引領(lǐng)消費。湖北中煙順應(yīng)消費需求,集成應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新方法,不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級的速度和節(jié)奏
  • 智慧黨建+ 攜手互聯(lián)網(wǎng)

    數(shù)據(jù)分析和研判使工作內(nèi)容更加具體,工作方法更加精準(zhǔn)。可以說互聯(lián)網(wǎng)思維正推動著黨與人民互相融合,形成一種你中有我,我中有你的新形勢。   (三)
  • 最后這兩個月,泡沫還是機會?

    5位,將會在很大程度上決定產(chǎn)品乃至品牌的命運。   當(dāng)然,經(jīng)營好主場是鼓勵培育品牌最重要的前提,但思路和方法要有新的調(diào)整——依靠而不是依賴——用市場化的方式
  • 在工作中培育和傳承企業(yè)文化

    成長、共同發(fā)展。文化凝聚人,凝聚的正是員工的情懷,與企業(yè)榮辱與共的情懷。   因此,我們在嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實中,還要注重工作的方式方法