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信息集成、科學(xué)分析、智能預(yù)警、過程控制、考核評(píng)價(jià)等功能的信息管控平臺(tái)。
一是要對(duì)“專賣管理信息系統(tǒng)”“卷煙營(yíng)銷信息系統(tǒng)”“內(nèi)管信息系統(tǒng)”之間進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，確保在信息管控平臺(tái)上能夠查看
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應(yīng)用等方面打出組合拳。
與之相匹配的是，營(yíng)銷中心辦公室、人力資源部、黨建工作部等6個(gè)部室同步行動(dòng)、全程跟進(jìn)，從“物流后勤保障、科學(xué)績(jī)效考核、資源配置高效、黨政工團(tuán)齊抓
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，更好發(fā)揮考核對(duì)促進(jìn)履職盡責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的激勵(lì)約束作用，促使廣大干部把更多時(shí)間和精力用在抓發(fā)展、抓落實(shí)上。火車跑得快，全憑車頭帶。用在實(shí)踐上，就是要不
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。各個(gè)機(jī)臺(tái)和機(jī)型還有詳細(xì)的對(duì)標(biāo)公示，甚至整改建議。
“過去每個(gè)指標(biāo)只落在大工段，大家只關(guān)注考核自己的指標(biāo)，而對(duì)一些落實(shí)在工段的關(guān)鍵核心指標(biāo)關(guān)注很少。現(xiàn)在
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提升。二是步子穩(wěn)，目標(biāo)進(jìn)，強(qiáng)化省外二類重點(diǎn)品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核，同時(shí)深化工商協(xié)同營(yíng)銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展
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;加強(qiáng)權(quán)責(zé)意識(shí)，在全縣范圍內(nèi)形成“比、促、趕、超”氛圍，充分發(fā)揮其生產(chǎn)一線戰(zhàn)斗堡壘作用。規(guī)范建設(shè)合作社規(guī)章制度，加大對(duì)合作社的監(jiān)督力度，實(shí)行嚴(yán)格考核
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，在全省系統(tǒng)設(shè)立獨(dú)立的職能部門——專賣指揮中心，專職負(fù)責(zé)專賣信息化建設(shè)、涉案情報(bào)分析、12313舉報(bào)投訴處理、專賣一級(jí)績(jī)效考核等工作，打好信息化建設(shè)的組織基礎(chǔ)
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;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序；疏通業(yè)務(wù)梗阻環(huán)節(jié)，各項(xiàng)流程更加優(yōu)化；通過建立考核機(jī)制、利用信息化手段，兩年內(nèi)共開展11個(gè)焦點(diǎn)課題研究，
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和總結(jié)。這個(gè)“賬目”的盤點(diǎn)是評(píng)定客戶經(jīng)理全年工作完成情況最為重要的、也是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)指標(biāo)，在一定程度上決定和影響著客戶經(jīng)理全年工作考核的結(jié)果。
“賬目”盤點(diǎn)二：全年
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干部職工的規(guī)范意識(shí)、法治意識(shí)越來越強(qiáng)。
與此同時(shí)，江西中煙將制度的執(zhí)行情況納入規(guī)范管理考核，有效推動(dòng)了各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。
加強(qiáng)過程管控，提升真招實(shí)招
