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;心中有計。這個計，首先是計算，算大賬、算整體賬、算長遠(yuǎn)賬，在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)這個前提下，今年全年怎么擺，后面3個月怎么擺
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都是高檔次的，利潤空間大，而且別人不敢進(jìn)的貨，她敢進(jìn)，也就是說她在品種上賣缺。然后在平時不忙的時候她便在手機(jī)百度上查看每種蔬菜的營養(yǎng)價值還有怎么
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種地，怎么種地”的問題猶如“攔路虎”立在農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展工作面前。有了農(nóng)機(jī)，但種植主體老齡化導(dǎo)致大部分煙農(nóng)無法熟練操作農(nóng)機(jī)，“新裝備”迫切需要“新農(nóng)人
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煙葉沒有及時剔除，總想能多賣就多賣點?！薄斑@樣吧，你把你說的這些再捋一捋，當(dāng)時怎么想的、怎么做的，為什么這么想、這么做，等捋好了
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了消費者迫不及待翹首以盼。如此情況下，一般零售戶如若不來點實實在在的動作，而只按照過往經(jīng)驗和做法，缺乏創(chuàng)新、缺少活力，那怎么可能吸引更多顧客呢
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感情。當(dāng)然大多數(shù)老板、經(jīng)理都吸煙，而且他們吸的都是高檔煙。一來他們有錢，二來彰顯身份。沒錢怎么在生意場場上混？沒地位沒身份人家怎么又能看得起你呢？
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方面的問題，即：是什么、干什么、怎么干：
第一，要弄清楚自己“是什么”。作為單位（部門）的主要負(fù)責(zé)人，
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大叔急匆匆地進(jìn)來了，我連忙向他問好，說：“劉大叔，有什么事情嗎？”劉大叔氣呼呼地說：“你們煙草公司的訂貨員是怎么
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??? 記者：您到武煙上任時，企業(yè)狀況怎么樣？
??? 彭明權(quán)：那時候，武煙1年產(chǎn)量50萬箱左右，稅利合計20多億
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就是寫不出來一篇像樣的市場調(diào)研報告，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓。他竟然還認(rèn)識不到自己的錯誤，竟然開口說道“我不會，怎么寫？”這些現(xiàn)象的存在是一種危機(jī)的信號
