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價值，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)；用精益物流苦煉內(nèi)功，推動成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變；用成果推廣補齊短板，努力提升精益專賣質(zhì)效；
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;分公司）圍繞對標(biāo)指標(biāo)，找短板，補不足，形成了良好的比學(xué)趕超氛圍。
三是收入分配改革和績效管理不斷深化。省局（公司
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要求；同時，在拜訪過程中，要求客戶經(jīng)理通過《零售客戶經(jīng)營指標(biāo)分析表》對零售客戶的各項指標(biāo)進行對比分析，查找短板項目，與客戶協(xié)商進行改進
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。座談會上，調(diào)研組聽取了金華地區(qū)2016年來市場狀態(tài)和市局（公司）主要工作推進、當(dāng)前存在的問題短板及對下半年工作舉措的思考。
對下一步工作，
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流程的浪費和短板。
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原因、明思路、定措施，讓群眾滿意，為整改奠定基礎(chǔ)。
五是整改到位。以問題為導(dǎo)向，以補“短板”為抓手，針對先期查找出來的4大類、17個不足
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開始實施，禁煙場所的無煙環(huán)境得到了一定的改善，但實施過程中仍存在一些短板和難點。為推進控?zé)煑l例的推進，深圳市控?zé)焻f(xié)會在控?zé)熁痦椖糠劫Y助下，于
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開始實施，禁煙場所的無煙環(huán)境得到了一定的改善，但實施過程中仍存在一些短板和難點。為推進控?zé)煑l例的推進，深圳市控?zé)焻f(xié)會在控?zé)熁痦椖糠劫Y助下，于
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為導(dǎo)向，以補“短板”為抓手，把學(xué)習(xí)教育與推進黨的建設(shè)、糾“四風(fēng)”治陋習(xí)專項整治、改革創(chuàng)新、精準(zhǔn)扶貧、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣打假打私結(jié)合起來，著力解決全縣系統(tǒng)
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管理目前還是短板，有關(guān)工作還不能滿足建設(shè)國際一流醋纖企業(yè)的需要，因此公司確立了“人力資源戰(zhàn)略”研究課題，希望各級管理人員予以高度重視，加強工作聯(lián)動
