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，認(rèn)清形勢(shì)、緊盯目標(biāo)，牢牢抓住即將到來的“雙節(jié)”銷售黃金時(shí)期，做好貨源供應(yīng)及分配工作，滿足節(jié)日市場需求。會(huì)議重申在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范經(jīng)營相關(guān)要求的同時(shí)
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點(diǎn)，指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社建立健全財(cái)務(wù)管理、民主管理、盈余分配、檔案管理等制度，完善治理機(jī)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容，健全盈余返還
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有服務(wù)、品牌、參與三大模塊，日常關(guān)注度較高的真假煙識(shí)別、貨源分配查詢、經(jīng)營技巧、公司新型業(yè)務(wù)等信息都能在微信平臺(tái)上查詢，信息的多元化，人文化使得微信公眾平臺(tái)
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，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快完善分配制度。
五是強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，以更科學(xué)的方法謀全局。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，
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。二是堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面建設(shè)，自我投入、持續(xù)提升”不動(dòng)搖。三是堅(jiān)持“自動(dòng)分配貨源、策略一視同仁，保障終端利益、服務(wù)公平公正”不動(dòng)搖。為現(xiàn)代終端建設(shè)更好更快發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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分配公平公正；專賣管理部門要把對(duì)大戶的監(jiān)控、治理作為重要工作內(nèi)容，嚴(yán)厲打擊大戶的違法違規(guī)經(jīng)營行為；內(nèi)管部門要強(qiáng)化大戶的監(jiān)管，杜絕行業(yè)從業(yè)人員利用
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一小加一零”的國家局試點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了合理分配。
遼寧省局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試點(diǎn)工作提出四方面要求：一是要高度重視。這次試點(diǎn)任務(wù)是國家局對(duì)遼寧省局（
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“按勞分配、多勞多得”的原則；創(chuàng)建員工積分管理制度，通過記錄員工在企業(yè)活動(dòng)中各類積極向上的行為和表現(xiàn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化、客觀化的評(píng)價(jià)，作為晉升、評(píng)優(yōu)
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考評(píng)人員的通知，各考點(diǎn)單位負(fù)責(zé)考場落實(shí)及參考人員考場分配工作，精確繪制考場示意圖、考試座位示意圖、考試座位號(hào)。鑒定采取交叉考評(píng)的方式，由人勞處、監(jiān)察處人員監(jiān)考
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;務(wù)必做到整改任務(wù)分配到人、整改責(zé)任落實(shí)到人，確保審計(jì)整改工作不留責(zé)任死角。
二是明確審計(jì)整改內(nèi)容。各單位要嚴(yán)格按照國家局列示的明細(xì)問題進(jìn)行整改，相關(guān)單位及部門要認(rèn)真
